精打细算守好“钱袋子” 提质增效赋能高质量发展

　　进入四季度，铁路运输生产进入全年攻坚冲刺的关键阶段。中国铁路沈阳局集团有限公司霍林郭勒车务段财务科紧扣“节支降耗、提质增效”工作主线，以精细化管理为抓手，从预算管控、成本核算、资金运用等关键环节入手，把每一分钱都花在刀刃上，用“金算盘”拨响了高质量发展的“节约曲”。

　　“财务管理不是简单的记账算账，而是要通过数据洞察经营、通过管控创造价值。”该段财务科副科长张玮如是说。面对电煤运输任务繁重、生产成本压力增大的形势，财务科坚持“事前算赢、事中管控、事后复盘”的全流程管理理念，将年度预算指标层层分解到科室、车间和班组，建立起“横向到边、纵向到底”的预算管控体系。

　　在成本管控中，财务科创新推行“三色预警”机制：对预算执行进度正常的部门亮“绿灯”，对进度偏快的部门亮“黄灯”预警，对严重超支的部门亮“红灯”并约谈负责人。通过月度经济活动分析会，财务人员对各项成本费用逐项“解剖麻雀”，深入分析水电费、材料费、维修费等重点支出的变动原因，提出针对性管控建议。今年以来，该段可控费用支出同比下降6.8%，节支成效显著。

　　修旧利废是节支降耗的“富矿”。财务科联合技术、设备等部门，建立了废旧物资回收、鉴定、再利用的闭环管理机制。在霍林河站环形装车线，技术人员将更换下来的旧皮带经过裁剪加工后，用作设备防护垫和地面铺设材料，仅此一项每年节约材料费近5万元；在各站职场环境整治中，职工们利用废旧角钢、钢管制作货架、工具柜，让“废品”焕发“新生”。据统计，今年以来全段修旧利废累计节约10万元。

　　“节支不是不花钱，而是要把钱花出效益。”张玮介绍说，财务科在严控非生产性支出的同时，对安全生产、设备更新、职工福祉等重点领域的投入予以优先保障。今年以来，该段先后投入专项资金用于行车设备升级改造、职工宿舍修缮、食堂条件改善等项目，真正做到了“该花的一分不省、该省的一分不花”。

　　资金安全是财务管理的生命线。财务科严格执行资金支付审批制度，对大额资金支付实行“双人复核、集体决策”，定期开展资金安全专项检查，确保每一笔资金流向清晰、用途合规。同时，积极推进财务信息化建设，上线运行费用报销线上审批系统，实现了报销流程电子化、审批痕迹可追溯，既提高了工作效率，又强化了内控监督。

　　为让节支降耗理念深入人心，财务科还牵头开展了“节约型车间”“节约型班组”创建活动，通过专题宣讲、知识竞赛、典型选树等形式，引导职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造“人人讲节约、处处见效益”的浓厚氛围。在珠恩嘎达布其站，职工们自发组建“节能巡查小组”，每天对站区用电用水情况进行巡查，发现跑冒滴漏及时处理，该站水电费连续三个月环比下降。

　　“精打细算不是小气，而是对企业负责、对职工负责。”张玮表示，下一步财务科将继续深化全面预算管理，深挖节支潜力，优化资金配置，以更加精准、高效的财务管理，为车务段圆满完成全年经营目标任务、实现高质量发展提供坚实的财务保障。