【我的铁路风景】汇聚创新创效“硬核”力量

　　“能修复的坚决不领新品、不丢弃，你别看这不起眼的传感器，原值可1800多块钱。我们上个月已经修复5个了，成本也就几百元。算下来，可节约不少成本呢！”8月20日下午，锦州车辆段设备车间副主任谭勇一边组织党员技术骨干修复检修集控试风装置压力传感器，一边给大家伙“算账”。这是该段党委深入贯彻落实集团公司领导干部会精神，积极组织党总支(支部)创新攻关推动节支降耗的精彩缩影。

　　年初以来，该段党委牢固树立“过紧日子”的经营管理理念，结合“促改革、创一流、担使命”主题宣讲，9名领导班子成员和包保干部深入到车间、班组宣讲，向广大干部职工亮家底、晒成本，把大力压缩办公、汽车、差旅费用以及严格控制各项能源消耗指标讲清讲透，将成本压力逐级传递，大力倡导“节约就是效益，节约就是增收”的理念，引导干部职工增强节支降耗、挖潜提效的紧迫感和责任感。

　　该段党委围绕段年初制定3个方面20个大项42个具体项点的增收节支降耗安排，结合每个党总支、党支部的实际情况，明确具体节支降耗任务目标。同时，段党委还把节支降耗情况纳入党支部每个季度的竞赛评比中，切实增强了党组织和党员增收节支的责任感，为增收节支降耗工作顺利开展奠定了良好基础。

　　节支创效的重点在现场一线，活力也在现场一线。该段有37个一线党支部，如何让每一个支部都成为具有创新力、战斗力的集体。段党委重点在“做”上求突破、见实效。党内立项攻关、“党员科技攻关小达人”、“金点子”征集等主题实践活动纷纷开展，引领党支部和党员走上节支降耗、创新创效的舞台，吹响立项攻关、节支降耗的集结号，凝聚广大党员的攻坚合力，党支部战斗堡垒作用充分彰显。

　　针对车轮车床镟修刀头使用量大的问题，修制车间党总支充分发挥党员技术优势和骨干带头的作用，组织成立党员攻关小组，深入现场进行调研，在小范围内定期组织召开“碰头会”，攻关组成员带着问题同研究、同探讨。制定出按轮对收入来源及状态确定镟修的方案，对轮对外观状态复杂的选取手工对刀，分层镟修保证镟修质量，减少刀头损耗。在日常镟修工作中，临修轮对以及故障较为严重的轮对，利用替换下来的旧刀具先进行切削，等到轮对较大的故障消除后，再利用新刀具进行精修。今年以来，共节约刀片260片，节支达4万余元。

　　本着“精打细算、降低消耗、提高效益”的原则，动态监测车间党总支充分发挥“乔建国劳模创新工作室”作用，组织工作室党员从“小”处入手，对管内各5T探测站的设备、设施进行排查清理，并将旧的材料配件进行回收和统计。同时对近年来旧型5T设备升级改造下的旧配件、板件进行分类、清洁、检测、维修，对符合限度和应用标准的，做为备用件或替换件保存。截至目前共检测板件5大类90余件，拼装修理废旧板件21个，节支近3万元。

　　为充分发挥广大党员的聪明才智，该段党委还广泛征集合理化建议，组织各党支部积极召开“小诸葛亮会”，为节支降耗出新招、搞创新。组织党员技术骨干对有安全效益和经济价值的“金点子”进行专业论证，及时推广，使许多好的意见和建议转换成了保证安全、增收节支的具体措施。截止到目前，已经收集到节支降耗、改革创新等方面的意见建议42条。

　　涓涓细流汇成海，众人拾材火焰高。截止目前，该段党委组织各党总支(支部)和广大党员围绕节支降耗开展立项攻关38项，解决各种生产难题24件，让党旗高高飘扬在节支降耗的主战场。