面对财务工作数字化转型和业财融合的新要求，结合国铁集团2026年“人才强路”战略部署，中国铁路沈阳局霍林郭勒车务段财务收入科以“三个强化”打造高素质专业队伍，为草原铁路高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　强化培训赋能。实施“财务+业务”双轮培训计划。一方面组织学习全面预算管理、财务数据分析、数字化财务系统操作等课程；另一方面选派骨干到运输、车站班组轮岗学习，深入了解煤炭运输、客运组织等核心业务流程。2026年已开展培训6场，实现财务人员全覆盖，业务知识测试优秀率稳步提升。结合6月份安全生产月要求，专门组织财务人员学习安全投入保障相关政策，确保安全资金精准投放。

　　强化岗位轮转。推行财务人员“AB角”制度，定期轮换预算、核算、资产等岗位，培养“多面手”。建立“导师带徒”机制，由业务骨干与年轻同志结对子，加快人才成长步伐。例如，原预算管理员轮岗至核算岗位后，提出“优化报销单据附件要求”建议，使单据审核效率提升40%。针对端午节小长假、暑期运输准备等重点工作，统筹调配财务人员力量，确保各项工作有序推进。

　　强化考核激励。设立相关奖励制度，对在预算管理、降本增效等方面表现突出的个人给予专项奖励，积极营造“比学赶超”的良好氛围。2026年上半年，财务科围绕节支降耗开展专题攻关，累计提出合理化建议15条。结合霍林郭勒地区煤炭运输特点，优化运输收入核算流程，实现运输收入颗粒归仓。

　　“我们的目标是打造一支懂财务、精业务、会分析的复合型团队。”主管财务收入科的副段长朱腾利说。随着队伍建设改革的推进，财务人员的专业能力和价值贡献度显著提升，在服务安全生产、助力经营创效等方面发挥了越来越重要的作用。

　　从“管账”到“管价值”，从“执行”到“决策”，霍林郭勒车务段财务收入科正以单兵向团队转型为突破口，书写着财务工作的新篇章。正如党委书记师永强所说：“财务改革不是选择题，而是必答题。我们要以更大的勇气和智慧，将改革进行到底，为草原铁路高质量发展贡献财务力量！”