2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是国铁集团推进铁路高质量发展的深化之年。在沈阳局集团公司“提质增效、节支降耗“的总体部署下，中国铁路沈阳局霍林郭勒车务段财务收入科立足内蒙古东部煤炭运输重镇的实际，以“精准预算、精准管控、精准服务“为主线，将财务工作深度融入安全生产、运输经营、队伍建设全过程，为草原铁路高质量发展注入强劲动能。

　　精准预算，从“粗放编制“到“动态适配“，让资源流向最需要的地方。“过去预算编制像撒胡椒面，现在我们更像是精准滴灌。”主管副段长朱腾利在谈及预算管理改革时形象地说。针对车务系统“点多线长、作业分散”的特点，财务科打破传统“基数+增长”的预算编制模式，构建“三维动态预算模型”，确保每一分钱都用在刀刃上。

　　安全生产优先保障。结合2026年6月全国“安全生产月“活动要求，将安全生产资金预算优先保障，向防洪防汛物资储备、高温作业防护设备、安全警示教育等关键领域倾斜。针对霍林郭勒地区夏季短时强降雨特点，专项列支应急救援装备更新资金，确保汛期运输安全。

　　运输经营效益导向。建立“收入-成本“联动分析机制，对煤炭运输、客运营销等创效单元实施“一事一预算“。2026年上半年，针对蒙东地区煤炭外运高峰，精准调配运输资源。结合端午节小长假运输特点，提前做好客运增开列车的预算保障。

　　民生需求兜底保障。设立“职工福祉专项资金“，确保专项资金用于改善职工生产生活条件。2026年重点推进偏远站区“六小工程“升级，针对高温作业职工配备防暑降温设施，在珠斯花、白音胡硕等站新建职工活动室，职工满意度持续提升。

　　“现在每一个预算项目都要回答为什么花、花在哪里、花得值不值三个问题。”财务科工作人员说道。通过动态跟踪预算执行情况，财务科将“花钱必问效、无效必问责”的理念深植每项工作中，实现资源利用效率最大化。

　　从精准预算的“精打细算”，到精准管控的“守牢底线”，再到精准服务的“下沉赋能”，霍林郭勒车务段财务收入科正以专业与担当，书写着基层财务工作的精细答卷。正如段长文强所言：“财务工作不是简单的数字游戏，而是推动改革发展的关键变量。我们要让每一分钱都花出效益，为草原铁路高质量发展提供坚实保障！”