4月14日16时，大连客运段丹东洗涤保洁车间整备库里，一列刚完成深度保洁的列车静静停靠，车厢内整洁如新。车间主任叶建国登车开展验收工作，他蹲下身，将手电探入座椅缝隙，细细扫视之下，缝隙内洁净无尘；随即又掏出一张洁白纸巾，沿着行李架边缘轻轻擦拭，纸巾依旧洁白如初。对于“干净”这一标准，叶建国始终抱着近乎苛刻的态度，分毫不让。

　　今年54岁的叶建国，已在铁路岗位深耕35载，先后荣获集团公司“先进生产者”“优秀共产党员”“新时代·沈铁榜样”和辽宁省“五一劳动奖章”等多项荣誉。可在车间职工心里，大家更习惯亲切地叫他一声“老叶”。在大家眼中，这个主任没有半点架子，却有一股凡事较真、绝不敷衍的劲儿。

　　今年3月初，停运六年85/95次旅客列车恢复开行。时间紧、任务重、标准高，巨大的压力像一块石头压在车间职工心头。关键时刻，叶建国主动扛起责任，第一时间牵头成立攻坚小组，把保洁整备任务拆解到每一个班组、每一个岗位。他给自己和团队提了个要求：“高质量、全覆盖、无死角——少一条都不行。”严苛的要求背后，他不是居高临下的指挥，而是身先士卒的冲锋，他第一个钻进车厢带头干。

　　白天，他逐车检查进度；深夜，他守在库内紧盯验收。连续多日，他吃在单位，睡在办公室，全身心扑在工作上。职工们收工回家了，他还独自打着手电，蹲在车厢里细致检查座椅缝隙、窗帘挂钩等边角细节。有人劝他回去休息，他总是摆摆手说道：“这活儿就得像绣花一样，一针一线都马虎不得。”列车出库当天，车窗透亮、卧具平整、边角无尘——整列列车焕然一新，圆满完成开行保障任务。

　　工作中的叶建国容不下半点浪费，一心为单位降本创效。2023年冬季，大连卧具洗涤车间的冷凝水池铁皮池壁因锈蚀出现漏水问题。厂家现场勘查后，提出更换设备的解决方案，不仅施工周期长，还需投入高额费用。叶建国不等不靠，立即带着维修小组钻进地沟。地沟内潮湿阴冷，空间狭小，他第一个跳下去，一节一节排查管路，精准定位漏点，随后和职工一起扛管子、拧螺丝，浑身沾满泥水也毫不在意。连续奋战一周后，漏水故障彻底排除，直接为单位省下30多万元。后来修缮大连北库房，面对一栋1000多平方米的二层毛坯楼，他再次带头冲锋，带领职工搬运物料、抹灰砌砖，攻坚克难、自主施工，仅人工成本就节省了40多万元。

　　面对职工平均年龄超过52岁、管理粗放等难题，叶建国没有抱怨，而是瞄准标准化规范化建设精准发力。他组织职工集思广益，征集“金点子”，牵头研发搭建“车间督办工作平台”，将任务派发、问题整改、绩效考核等工作全部纳入线上管理。职工每日工作内容、任务完成质量实时上传，工作成效在大屏幕上一目了然。月底薪酬核算时，干多干少、干好干坏，清晰分明，彻底打破了平均主义。有职工感慨道：“以前觉得干好干坏一个样，现在每天看着工作公示大屏幕，自己心里就有了一杆公平秤，干活更有劲头了。”

　　工作上严抓管理，生活中，叶建国对职工的关怀更是细致入微。有职工突发疾病，他第一时间组织抢救、协调转院，帮着解决家属困难。他始终把职工的冷暖放在心上，连“舌尖”上的事也格外惦记。得知乘务餐口味单一，不少职工自带干粮，他立刻带领管理人员发放问卷、调研需求，将食堂“配餐制”改为“点餐制”，还专门设计推出减脂餐，餐食品种从寥寥几种增加到十余种，改善了职工的就餐体验。职工们纷纷点赞：“现在跑车，最期待的就是食堂那顿热乎饭！”

　　35年来，叶建国把“细致”二字深深刻进工作的每一个环节，将平凡的工作做到极致。当被问及多年坚守图什么，他总是淡然一笑：“后勤工作没啥大道理，就是把一件件小事做实做细做好。”正是这份于细微之坚守初心，于平凡岗位履职尽职的执着，让他成了职工心里最靠谱最踏实的带头人。