2010年，颜涛从大连交通大学毕业，入路分配到沈阳铁道工业集团有限公司，先后从事技术管理、报废物资处置、经营开发等工作，现任再生资源管理所经营开发部部长，在他的成长道路上，饱含着持之以恒的勤奋努力，彰显着敢闯敢试的实干担当。

　　一线淬炼强本领

　　入路之初的8年时间里，颜涛扎根在薛家配件厂，从见习生、技术员干起，成长为助理工程师、工程师，不断积累现场经验，提升技术管理水平。他深入现场解决生产难题，设计了调直机滚架、压头架，多孔钻床齿轮，D28组合机床内藏式矩齿型拔胎；优化了高锰钢辙叉R13组合铣刀刀盘刀垫；绘制了多种检测样板、卡具、工具、零配件，在解决生产实际问题的同时有效提高了生产加工和检测效率。为提升职工的操作能力，他编制了调直划线、铣削加工等11个岗位的《必知手册》及鱼尾板槽加工、钻孔等15道工序的《作业指导书》，还制作了高锰钢辙叉加工工序序间卡控卡片，经过运用，显著提高使产品质量，由他编制的《高锰钢辙叉机械加工作业指导书》被工业集团作为模板使用。他还积极发挥技术优势，投身动车座椅、特殊型号道岔等产品的研发工作，在建设工业园区、开展6S管理期间，参与绘制了厂区及车间平面图、区域管理规划图，为新购置组合铣床等设备测定加工参数，为工业园区建设提供了有效的技术支持。

　　厚积薄发显才能

　　颜涛留给大家的印象，一直是不急不躁、脚踏实地。2018年，颜涛作为技术骨干，到工业集团新成立的技术研发部担任工程师。两年多时间里，他充分发挥多年现场实践经验优势，编制技术相关企业标准、技术文件、作业指导性文件及相关记录共60余项，审核、修订工业集团全部产品种类作业指导书共计35册，积极推进产品CRCC认证及复审工作，汇编、梳理了公司质量管理体系质量手册及相关程序文件，高效完成了各类产品首件鉴定及投产鉴定，在统一技术标准、资质认证方面做出了突出贡献。

　　颜涛还积极推动产品开发与创新，他参与偏心式自锁螺母、抑尘剂、高铁屏蔽门等新产品调研，坚持实地考察，开展经济效益分析，编写技术报告及生产成本分析报告。2018年，他所在的“创新”质量管理小组，被评为全国铁道行业优秀质量管理小组。

　　攻坚克难展作为

　　2020年，再生所报废物资处置任务大幅增加，颜涛调任到再生所经营开发部担任工程师。面对全新的工作领域，他迅速调整状态，努力提升综合能力和管理水平。2021至2022年，颜涛作为集团公司与鞍钢集团报废钢轨战略合作和定向处置项目负责人，对内组织工务系统各段高效完成装车发运、数据统计；对外协调鞍钢集团6个中心打通物流运输、验质接收、计量检斤、结算回款等全流程，累计向鞍钢集团发运报废钢轨16.7万吨，结算回款5.98亿元，为工业集团年度产值目标达成提供强力支撑。2023年，颜涛担任再生所业务部副部长，通过精准掌握各站段预处置情况、统筹踏勘与监装交付计划、起草管理办法等举措，为标准化、专业化推进报废物资处置交付、组建踏勘和监装队伍夯实了基础。2024年，他提前介入并筹备组建安铁消防公司，参与调研、撰写报告、制定多项制度办法，为工业集团拓展新业务做了大量工作。

　　2025年，颜涛担任再生所经营开发部部长，全身心投入到“铁道货车车辆橡胶铁件修旧利废”项目中。由于局内没有经验可借鉴，他便从零学起，决心探索橡胶制品的“弹性密码”，无论严寒酷暑，坚持深入一线，查阅资料、试制配方、咨询改进，研究分析回收利用铁件结构、橡胶原料选用、成品性能指标等关键环节，从旧件分解到注射硫化中探索生产工艺、从样件生产到试验检测中优化产品质量。他先后起草三种修旧利废产品各类文件50余项，指导生产现场完成标准化布局，编制设备安全操作规程，组织作业人员培训，规范作业流程，搭建再生所质量管理体系，推动产品顺利通过质量检测和体系认证，目前三种产品均已具备批量生产供货能力。该项目的落地打造了“服务+生产”的经营模式，成功实现了再生所产业链延伸。

　　16年的时光里，颜涛踏实肯干、攻坚克难，在技术管理、经营开发等多个岗位上深耕细作、屡创佳绩。曾获得集团公司“百千万人才工程——优秀青年技术人才”、集团公司“平安建设先进个人”、工业集团“骨干人才”等荣誉。