“这可太危险了！”沈阳通信段大会议室内座无虚席，屏幕上一段警示视频，让在场的工长发出阵阵感慨。

　　为全面提升管理能力，进一步夯实安全生产基础，近日，沈阳通信段组织全体工长及一般管理人员，围绕班组管理、标准化建设、规章制度落实等重点内容，开展全覆盖、沉浸式专项培训。

　　1月8日，段长率领班子成员及各科室负责人，为第一期工长培训班带来了一堂令人印象深刻的安全管理课。课程采用互动研讨形式，由段长主持，通过大屏播放典型案例，引导参培人员以竞答方式识别违规项点。大家结合日常工作经验与规章制度，积极抢答“揪错”。

　　大屏幕上播放出令人紧张的画面：山海关站内线路上，几名职工正在横越线路，不远处一辆溜放车体缓缓滑来。“视频中存在哪些问题？”段长抛出提问。

　　“未严格执行‘一站、二看、三通过’！”“缺少眼看、手比、口呼！”“行走路径选择不当！”……应答声此起彼伏。段长微笑颔首，示意大家继续深入思考，全面排查隐患。随后，屏幕逐一列出问题要点并给出标准答案。在段长的组织下，众人对照反思、认真学习。针对存有争议的环节，现场展开热烈讨论，段长鼓励各抒己见，引导大家在现行管理体系下，树立更高标准的安全意识。

　　针对乡村道口事故易发问题，段长抛出又一现实课题：“全段105台公务用车，应如何有效管理？”令在场工长陷入深思。

　　工区日志是管理痕迹的真实反映。大屏展示多张典型工作日志的图片，段长带领大家共同“找茬”。填记日志是工长的基本功，他们依据管理规定与实践经验，纷纷提出见解。段长随即组织相关科室负责人，依据规章，对个性化问题给出指导思路，统一标准，要求工长在日常工作中做到“人人懂标准、事事依标准”。

　　面对两张对比鲜明的机房图片，一边是整齐规范的高标准建设画面，一边是杂乱无章的配线现场，段长现场点将，请工长指出问题，并由主管段长当场明确建设规范，督促大家将规章制度内化于心、外化于行。直面通信段整合不足一年的现实，段长直言不讳点出薄弱区域，殷切叮嘱相关工长加强整治、限期达标。

　　围绕通信系统“人身伤亡、机房火灾、刮碰列车”三大安全隐患，段长反复强调，必须严把安全关口，时刻牢记“守土有责、守土尽责”。

　　针对职工培训、考勤管理、费用报销、材料请领等日常管理中的疑难问题，各主管科室负责人现场“开方”，明确标准与流程，旨在防微杜渐，杜绝各类风险。

　　培训最后设置“一问一答”环节，工长们将以往工作中积累的困惑与难题逐一提出，能现场解决的当场明确方案；暂不具备条件的，由相关科室认领，后续研究解决方案，并通过对话会或下发通报的形式向全段反馈。

　　沈阳通信段通过形式丰富、注重实效的培训，统一了全员思想与管理标准，以提升管理人员能力为抓手，不断筑牢安全生产根基。全体干部职工正以创新的精神和实干的作风，全力推动高质量发展迈出更加坚实的步伐。