“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”上班10多年来，工作的本子换了不知多少个，但这句座右铭一直记在通辽铁路物流中心场站业务部代技术员李天贺工作笔记背面。既是他的人生信条，更是他十二年铁路货运生涯的真实写照。他凭着一股不服输的韧劲、对技术的刻苦钻研，终于历练成为货运一名业务尖兵，成长为同事眼中“懂业务、敢担当、能攻坚”的榜样。

　　苦练业务，以学促干强本领。2013年6月，全国铁路货运改革的号角吹响，新技术、新业务不断涌现，新制度、新法规日益完善，接取送达业务流程重构、东北快货系统上线、电商货运平台启用，一连串新业务像 “拦路虎” 挡在25岁的李天贺面前。“不能让业务难住自己！” 从那天起，李天贺把办公室当成了 “第二个家”，他认真研读总公司、集团公司下发的所有课件、文件、电报，逐条逐句分析、研究、记录总结，先后4次参加集团公司业务培训班，在系统学习中持续深化对货改的理解和对货运业务的熟知，在业务办理实践中，面对四面八方企业货主的咨询，他坚持有问必答、答必满意。为了让自己尽快精通业务知识，他几乎每天下班后也常常守在电脑和规章前，钻研到深夜，同事们有时候打趣他说：天贺，要不把租的房子退了，搬到单位住吧，还省房租呢。

　　功夫不负有心人。2015 年 10 月，李天贺凭借扎实的业务功底，代表集团公司参加全路货运系统职业技能竞赛。这次竞赛是中国铁路总公司成立以来货运系统举办的首次工种全、规模大、层次高的全路职业技能竞赛。面对来自 18 个铁路局的顶尖选手，他沉着应战，一路过关斩将，终于获得了全路货运安全员组第二名的好成绩，被总公司授予了全路“技术能手”和“刻苦学习岗位成才优秀青年职工”荣誉称号，用实力在全路舞台上树立了专业信心。

　　真抓实干，实践担当展作为。在中心营销部门工作期间，他秉持“边学、边干、边摸索”的态度积累经验。通过不懈努力，他熟练掌握了价格管理相关业务知识，协助攻关营销项目，详细制定运输实施方案，为中心营销工作。调任场站业务部时，恰逢铁路票据电子化改革全面启动。面对全新的系统和流程，他再次从零学习。他把《票据电子化操作手册》做成口袋书，通勤路上背诵操作知识点；他走遍中心管内11个营业室，深入货场，跟着货运员了解一条货物线，对营业室的货运业务、流程进行实地了解，做好背书，为后续结合实际，在中心推动货运业务平台实施打下了基础。

　　2022 年 7 月，集团公司在沈阳组建 95306 货运办理服务中心，李天贺被任命为中心包保负责人，负责对28名内勤岗作业人员进行业务指导。在这期间，他以岗位家，从组织培训到解惑答疑；从归纳问题到改进教学方法，40天的时间，他高质高效地完成了内勤人员的培训任务，为中心培养出了一批精通货运管控平台的内勤业务骨干，为中心管控平台推广应用提供了技术保障。

　　创新攻坚，改革亮剑争先锋。随着票据电子化改革深入，李天贺成了同事眼中的 “创新能手”。面对票据电子化改革的新挑战，他主动出击，先学一步，化身“疑难克星”，潜心攻克各种“疑难杂症”。货运管控平台实施阶段，他连续两周扎根通辽北和东来营业室包保，全程跟进；2024年8月1日铁路军事运输票据电子化工作启动后，他积极组织相关岗位人员进行培训，深入现场进行票据电子化包保，确保了通辽北和双辽两个营业室军事运输票据电子化正常运行，共计装运7列未产生任何票据电子化问题。2025年8月，赤峰车务段货运业务移交通辽铁路物流中心后，李天贺积极到赤峰地区进行现场包保，开展业务培训，手把手传授技巧，确保过渡期间业务办理顺利进行。

　　严格管控，细致入微护安全。货场安全是铁路货运的 “生命线”，李天贺始终把安全放在首位。在货场管理工作中，他他深入梳理货场管理的每一处漏洞，牵头组织专项整治，建立起清晰的隐患台账，累计推动129件隐患问题整改到位，为中心货场安全筑起了牢固防线。

　　2009 年 7 月，一场暴雨突袭通辽北货场，站台边缘被冲垮，泥土和碎石堵塞了作业通道。李天贺接到电话后，他披上雨衣冲出家门，最快速度感到了货场。到达现场后，他简单了解情况后便顶着大雨在货场中实地检查，凭借着自己丰富的经验迅速制定了抢修方案。他一边联系装卸部门，调来装载机，一边组织人员清理杂物，踩着没过脚踝的泥浆指挥作业。在维修人员争分夺秒的努力下，货场作业通道抢修完成，保障了装车作业的及时恢复。货主代表看着满身泥污的李天贺，紧紧握着他的手表达感谢之情。

　　收获永远属于那些孜孜不倦、勇于追求的人。李天贺始终怀着对铁路货运事业的一片赤诚之心，脚踏实地，兢兢业业，立足岗位，开拓进取，用真诚的服务、执着的信念、担当的精神诠释着自己的职业理想，用奋斗书写人生最美的底色。