12月27日至30日，中国航发黎明召开2022年战略回顾会。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，落实集团党组1号文要求及各项工作部署，总结2022年工作开展情况，分析面临形势任务，部署2023年重点任务，为公司“十四五”规划向纵深迈进汲取智慧、赋能笃行。

　　公司党委书记、执行董事吴联合作总结讲话，总经理、党委副书记蔡新宇主持会议。

　　公司班子成员、总助级领导、项目经理、专业副总师，各职能部门、业务中心、生产经营单位班子成员参加会议。

　　在汇报环节，各项目团队、各业务部门(中心)、各生产单位围绕“十四五”规划发展目标和长远发展目标，结合今年工作的完成情况，坚持问题导向和目标导向，用数据说话，讲落实、讲执行、讲成效，找风险、明差距、定举措，体现了公司上下不畏压力、勇于挑战、克服困难，咬定节点不放松、完成目标不松懈的拼搏精神，体现了全局一盘棋，上下贯通、横向协同、共促落实的良好风貌。

　　在分组讨论环节，与会人员聚焦集团各项工作部署、围绕推进公司高质量发展、“十四五”规划落实，坚持问题导向和目标导向，以高度的责任感使命感开展分组研讨，共商发展之策、提出意见建议，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量。

　　吴联合表示，2022年，是极不平凡的一年。在严峻复杂的疫情形势下，公司全体干部职工锁定规划目标，顶住了压力、战胜了困难，树起了“实”的作风，不仅牢牢守住全年任务底线，更做到了锁定规划目标、任务目标不放松，狠抓规划执行和落实。工作回顾汇报环节充分体现了一年来公司上下想事干事、实干奋进的良好姿态，取得了实实在在的成效，成绩斐然。

　　一年来，公司重点型号任务扎实推进、关键技术攻关取得实效、经济运行质量稳步提高、AEOS体系初步建成、党员干部作风有力提升、联系群众更加紧密，充分体现出了公司广大干部职工队伍极强的战斗力和过硬的工作作风。成绩的取得离不开全体干部职工的付出与奉献，离不开管理理念和管理工具方法的转变。干部职工思维和行为发生重要变化，主要表现为“聚焦、系统、科学、作为”。

　　吴联合指出，一年来，公司上下做到了战略聚焦、业务聚焦，聚焦国家需求、聚焦主业发展、聚焦“十四五”规划目标有序实现；各业务域解放思想、系统思考、系统策划、系统实施、大胆创新，实现业务域内系统推进，通过有机衔接、左右协同、高效协作，实现业务域间有效协同。随着AEOS管理的深入推进，广大干部职工广泛接受科学的管理理念、工具、方法，结合实际主动实践，不负机遇、担当奋进、勇于拼搏、敢于创新、主动进取，形成了务实实干的干事创业氛围。

　　吴联合以《团结一致 凝聚力量 坚定信心 促进航空发动机事业高质量发展》为题，对2022年各项工作完成情况进行点评，充分肯定亮点工作和工作成效，提出2023年工作思路。

　　吴联合强调，2023年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实集团党组要求，牢记强军首责、聚焦主业，加快能力建设和战略供应商培育，加快数字化单元建设，提升生产保障能力，加快提升产品质量可靠性，持续迭代AEOS体系，加快信息化建设，发力提升基础管理水平，完善人才激励机制，深入党建融入中心，深化作风提升和密切联系群众，营造风清气正的干事创业氛围，团结一致、努力拼搏，推动航空发动机事业高质量发展。

　　围绕抓好“十四五”发展规划和开展2023年各项任务，吴联合指出：

　　一是把握全局、志存高远，做伟大复兴中国梦的参与者、践行者。公司作为军工央企，作为航空发动机事业发展的参与者、践行者，要志存高远，敢想敢干，坚定信心决心 ，朝着建成世界一流航空发动机制造企业的目标而努力奋斗，助力建成世界一流航空发动机集团，为实现伟大中国梦、强军梦贡献智慧和力量。

　　二是脚踏实地、久久为功，一张蓝图干到底。要锁定战略目标，全面落实公司“十四五”规划中的各项重点工作，有耐心、有定力，久久为功，一张蓝图干到底，把“硬骨头”啃下来，把“卡脖子”的难题攻下来，坚定不移推动公司“十四五”规划取得实效，不折不扣实现公司的各项既定目标。

　　三是把握机遇、顺势而为，解放思想、创新发展，担当作为、大胆实践，共同迎接黎明更加辉煌的明天。要珍惜和抓住航空发动机事业快速发展的机遇期，不能坐而论道，要顺势而为、起而行之，公司上下要解放思想、大胆实践，推动技术创新、管理创新同步推进，务实实干、勇于实践，把公司的重点工作抓深抓实。

　　四是尊重人才、培养人才，激励人才，培养高素质的三支队伍。公司要尊重人才，打造堪当重任的技术、技能、管理队伍；要搭建人才成长平台，营造创新氛围，支持人才在实干中创新，在急难险重任务中历练；完善激励分配机制，激发人才的动力和干劲，使人才能够脱颖而出。

　　五是党建统领、文化建设，共建黎明美好的精神家园。要围绕集团党建“铸心”工程，落实集团“铸心”文化，以党建工作为平台形成适应公司发展需要的企业文化，统一思想认识，凝聚发展合力，推动企业高质量发展。结合中心工作需要，凝聚形成公司发展需要的主流价值，感染、鼓舞和引领职工思想。以党建工作为企业文化建设平台，以作风建设规范行为养成，凸显企业的主流价值文化，促进中心工作和企业发展。

　　围绕公司发展和会议精神落实，蔡新宇提出要求

　　一是各单位要迅速学习、传达公司战略回顾会精神。各单位要准确把握2023年公司各项工作思路，抓好学习传达、加强宣传引导，把干部职工的思想和行动统一到“十四五”规划上来，统一到公司2023年的各项重点工作上来，激发干事创业激情和力量，形成聚焦战略、执行战略的良好局面。

　　二是不折不扣抓好公司“十四五”规划的执行和落实。人到半山路更陡、船到中流浪更急。2023年是“十四五”规划承上启下的关键之年，各系统、各单位要在思想上、行动上不能有丝毫松懈，落实集团要求，对标“十四五”规划目标，锁定目标任务、抓好工作分解和细化落实，确保公司科研生产任务、经营管理等目标指标顺利完成。

　　三是统一思想、统一行动，公司上下一盘棋，确保完成好2023年各项任务。针对2023年公司重点任务，各单位要坚持系统思维、上下一盘棋，突出工作重点，抓住关键环节，全面承接、细化责任、狠抓落实，保证各项工作有布置、有落实、有督促、有检查，确保高质量完成好未来一年各项工作任务。

　　分组讨论