在沈鼓集团，“共产党员工程”就是不断挑战高、精、尖的研发任务，就是不断填补国内空白、突破技术瓶颈的生产实践。企业的发展与国家使命、国家战略牢牢地拴在一起。在沈鼓集团，现在虽是年终岁尾，却是其干部群众最忙碌的时候……

快

老产品新赋能

强化领先优势

　　12月2日，“五朵金花”之一葛丽玲与她的设计团队金鑫、史金龙等10人，8时刚过便就位了。当天，他们主要任务就是与客户、工程设计单位等，就福建某公司90万吨/年丙烷脱氢(PDH)装置进行技术交流，这是一套大型PDH装置。就在几天前，葛丽玲团队设计的沈鼓集团最大PDH装置用水平剖分压缩机组，刚刚完成试验，正准备出厂。他们手中还握有三台订单：浙江某用户二期要用的一台75万吨/年，山东某用户用的两台90万吨/年PDH装置压缩机组。

　　与以往不同，葛丽玲团队产品设计方案增加了“高质量”内容：采用新技术，提升产品智能化水平，为客户创造新的附加值。“用技术提升产品性价比，维护我们产品竞争优势，是我们新增的一个硬杠杠。”谈及工作的最新变化，葛丽玲说。

　　“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，巩固优势产品的领先地位。这坚定了我们用技术创新为客户创造新价值的信心。我们设计院的160名技术人员要把这种意识融入设计工作之中。”沈鼓集团透平设计院院长李耀祖说。

忙

储备发展动能

人才高地建设日常化

　　12月3日9时—12时，由沈鼓集团人力资源中心组织的面向全国的线上招聘会热烈地举行。“沈鼓集团平台代表世界级水平，我们需要人才……”作为招聘会的主持人，沈鼓集团人力资源中心主任苏瑛话刚落，线上报名者就络绎不绝。不到两小时，报名者达近百人，其中来自重点院校的学生占近半数。

　　“线上招聘应届大学毕业生是我们人才储备一种形式，通过多种形式招聘人才，已成为沈鼓集团常规操作。”苏瑛对记者说，“我们有闻名全国的像杨建华、徐强、张腾蛟一样的大国工匠，也有像‘五朵金花’、姜妍一样的技术专家。但是，面向高质量发展，我们最缺的还是人才。所以，我们要坚定地实施人才优先发展战略。”

　　党的二十大胜利召开后，人力资源部门是沈鼓集团最忙的部门之一。

　　苏瑛还向记者展示了一份沈鼓集团人才高地建设方案——

　　眼睛向内：搭建育才平台，实施政产学研用相结合的科技创新体系培育人才；构建畅通的职业生涯发展通道和完善的激励体系，加快人才成长。

　　眼睛向外：持续通过多形式招聘优秀人才，促成沈鼓成为吸引优秀人才的高地。

强

抢占制高点

形成技术发展战略

　　12月3日，沈鼓集团负责技术的副总裁张勇主持的技术战略研讨会，进入了一个关键阶段。参加会议人员有沈鼓研究院院长杨树华、沈鼓透平设计院院长李耀祖，及沈鼓透平设计院常务副院长姜妍等。研讨会的主题是如何科技自立自强，话题从基础建设、基础研究、核心技术攻关，到技术创新战略的实施路径……

　　当晚，张勇发给记者一份沈鼓集团的技术战略——

　　总任务：在压缩空气储能、海洋石油勘探、核泵等高端产品应用领域，实现立足科技自强。

　　具体目标：传统产业，继续策划包括180-200万吨级乙烯、800万吨/年LNG装置压缩机等在内的装备解决方案；新能源产业，能源回收利用、氢能、碳利用、核电等领域实现突破；高水平安全的产业链，实现干气密封等关键配套件国产自主化研制……

　　张勇告诉记者：“这是在党的二十大胜利召开后，沈鼓形成的第一个技术发展战略，也是沈鼓的冲锋号、总攻令！”

优

抢占市场新赛道

赢得未来发展

　　在跑客户的途中，沈鼓集团负责市场业务的副总裁马志宏，一天内在网上开了六个会议：为明年的企业营销方案定下调子，确定未来市场发展思路。企业高质量发展，市场要先行。这些日子，马志宏负责的营销部门废寝忘食地工作着，研读党的二十大报告，研读行业发展的报告，研判影响未来发展的新动态；还要走访一批重点客户……“卡住C位，我们在新赛道抢占制高点。”马志宏说。

　　12月3日，沈鼓集团董事长戴继双，忙到22时才接受了记者的电话采访。一个月前，即11月2日，党的二十大刚胜利闭幕一周，沈鼓集团便举行了一次重大装备成果发布。戴继双作了主题报告，提出了企业未来发展的新战略。记者发现了他的职务有一个变化：董事长后面又加了一个——首席执行官(CEO)。而集团总经理马诚成了总裁，负责技术的副总裁张勇成了首席技术官，马志宏是首席运营官……

　　“称谓的改变，让我们的责任更加精准了、更加自觉了。”戴继双说。

记者手记

　　党的二十大报告，指明了奋斗方向。

　　谁能够将党的二十大精神迅速转化为发展的理念与竞争力，转化为实实在在的行动，谁就赢得市场先机。沈鼓集团，在很短时间内确定了企业发展的新方略，并付诸行动，展示了高度自觉和主动精神，同时也抢占了高质量发展的新赛道，赢得了决定未来发展的新机遇。