辽阳烟草专卖局念好考核“三字诀”促干部担当作为

　　中新网辽宁新闻2月28日电 辽阳市烟草专卖局(公司)构建考核体系，完善考核项目、细化考核流程、突出结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动干部落实责任，担当作为。

　　平时考核+定期考核，确保考核更全面。构建干部考核体系，修订完善市局(公司)绩效考核，试用期考核，年度考核管理制度。日常绩效考核重点考核工作目标落实，计划组织执行，试用期考核重点考核试用期工作完成情况，履职尽责，岗位适配，能力胜任情况。年度考核重点考核年度目标任务完成情况，德、能、勤、绩、廉工作表现。

　　述职测评+综合研判，确保考核更精准。中层干部考核由日常绩效考核，试用期考核，年度考核形成多维度立体考核，干部考核原则上按述职测评、综合研判、等次确定等步骤进行，综合日常绩效表现，述职测评情况，干部群众意见，全面了解现实表现情况。

　　正向激励+反向惩戒，确保考核更有力。年度考核结果作为评先评优，调整职务、级别、培训的依据。试用期考核结果作为正式任职，免职的重要依据。日常绩效考核结果作为工资以及奖励的重要依据。(完)