八月的霍林郭勒草原，麦浪翻滚，牛羊成群。在霍林郭勒车务段财务科办公室里，键盘敲击声此起彼伏，一张张报表、一组组数据，在财务人员的指尖流转成推动企业发展的“金钥匙”。2026年以来，霍林郭勒车务段财务收入科立足内蒙古东部煤炭运输重镇的实际，以“精准预算、精准管控、精准服务”为主线，将财务工作深度融入安全生产、运输经营、队伍建设全过程，用一串串精准的数字、一项项务实的举措，为草原铁路高质量发展注入强劲动能。

　　“过去预算编制像撒胡椒面，现在我们更像是精准滴灌。”主管副段长朱腾利在谈及预算管理改革时形象地说。针对车务系统“点多线长、作业分散”的特点，财务科打破传统“基数+增长”的预算编制模式，构建“三维动态预算模型”，确保每一分钱都用在刀刃上。

　　安全生产优先保障。结合全国“安全生产月”活动要求，将安全生产资金预算优先保障，向防洪防汛物资储备、高温作业防护设备、安全警示教育等关键领域倾斜。针对霍林郭勒地区夏季短时强降雨特点，专项列支应急救援装备更新资金，确保汛期运输安全。今年以来，已累计投入安全专项资金280余万元，为安全生产提供了坚实的资金保障。

　　运输经营效益导向。建立“收入-成本”联动分析机制，对煤炭运输、客运营销等创效单元实施“一事一预算”。针对蒙东地区煤炭外运高峰，精准调配运输资源，提前做好机车乘务员加班工资、运输保障等资金预算；结合端午节小长假、暑期旅游旺季运输特点，提前做好客运增开列车的预算保障，确保运输收入颗粒归仓。

　　民生需求兜底保障。设立“职工福祉专项资金”，确保专项资金用于改善职工生产生活条件。2026年重点推进偏远站区“六小工程”升级，针对高温作业职工配备防暑降温设施，在珠斯花、白音胡硕等站新建职工活动室，职工满意度持续提升。“现在每一个预算项目都要回答为什么花、花在哪里、花得值不值三个问题。”财务科工作人员说道。通过动态跟踪预算执行情况，财务科将“花钱必问效、无效必问责”的理念深植每项工作中，实现资源利用效率最大化。

　　“这次出差时长不符合报销标准，不能够按照出差进行报销。”在财务科报销审核岗，会计人员正在仔细核对每一张原始凭证。财务科建立“事前预警、事中控制、事后分析”的全过程管控机制，让每一笔支出都在阳光下运行。

　　强化成本过程管控。推行“成本定额管理”，对水电费、办公费、差旅费等可控费用实行定额包干，超支预警、节约奖励。在办公区，定期对办公用电监测能耗数据；在库房，库管人员通过精细管理让物料流转全程可溯。这种“显微镜式”的成本审视，使非生产性支出同比下降23%，库存周转率大大提升，真正实现向管理要效益。

　　深化业财融合。财务科选派3名骨干到车站班组轮岗学习，深入了解运输生产、客运组织等核心业务流程，让财务人员既懂“账”又懂“业务”。同时，建立财务人员与业务科室“一对一”联系机制，定期深入一线调研，主动为业务部门提供财务政策咨询和经营分析服务。“以前财务科就是‘账房先生’，现在成了我们的‘经营参谋’。”技术科科长孙维说。

　　从精准预算的“精打细算”，到精准管控的“守牢底线”，再到精准服务的“下沉赋能”，霍林郭勒车务段财务收入科正以专业与担当，书写着基层财务工作的精细答卷。正如段长文强所言：“财务工作不是简单的数字游戏，而是推动改革发展的关键变量。我们要让每一分钱都花出效益，为草原铁路高质量发展提供坚实保障！”下一步，财务科将继续深化财务精细化管理，加快推进财务数字化转型，以更加精准的预算、更加严格的管控、更加优质的服务，为霍林郭勒车务段各项事业发展贡献财务力量！