青年是企业发展的生力军，做好青年工作，是夯实队伍根基、推动中心高质量发展的关键抓手。

　　为贯彻落实集团公司青年工作部署，聚力青年队伍建设、赋能中心长远发展。近日，通辽铁路物流中心召开2026年上半年青工座谈会。

　　中心党委书记、总经理、党委副书记、工会主席出席会议。中心团委书记主持会议，各部门、营业部31名青年代表参加座谈。

　　座谈开始前，中心团委书记带领全体青年共同学习《论党的青年工作》相关内容，鼓励大家要学会理性分辨是非，主动远离历史虚无主义、享乐主义等不良思想。立足货运本职岗位沉下心钻研业务，成长为能扛事、善攻坚的岗位骨干。

　　座谈会上各位领导和青年职工交流谈心，提出工作要求与成长期许。党委书记指出，目前中心青年职工占比超四成，是支撑企业发展的核心力量，做好青年思想引导与队伍培育至关重要。一是要摒弃“躺平”消极心态，认清当前行业发展面临的各类挑战，扛起青年岗位责任。二是坚持以创新带动发展。青年要多从现场作业难点里找创新方向，用小革新、小改造解决现场难题。三是全方位搭建青年成长平台，技术比武、创新竞赛都是青年展现能力的渠道，评优评先始终以实际工作业绩为评判标准，坚持实干实绩导向。

　　中心党委书记强调，青年不能只局限学习货运单一业务，主动熟悉运输、营销等相关领域知识，努力成长为复合型人才；基层一线的历练是宝贵经验，汲取有用经验，摒弃不良工作习惯。中心承担集团公司西部货运运输任务，也是集团重点人才培养阵地，未来中心关键岗位都会依靠青年骨干，大家要从当下夯实基础，抓住发展机遇。

　　中心总经理对中心青年分享三点寄语。一是放平心态踏实奋斗，职业发展难免遇到挫折波动，不要轻易消极懈怠，中心始终愿意为踏实肯干的青年提供成长机会。稳步提升自身能力，才能把握住发展机遇，要坦然看待工作中的得失起伏。二是主动拓宽业务视野，不能局限于自身货运岗位，站在铁路运输整体联动的角度看待工作，多到基层营业部轮岗积累经验，提升宏观思考能力。三是重视自身身心健康，合理安排作息、保持规律饮食，稳定良好身心状态，才能更好投入工作、实现个人成长。

　　中心党委副书记表示，希望全体青年认真领会本次会议提出的各项要求，在日常岗位中持续锤炼自身能力，在助力中心高质量发展的过程中实现自身价值，贡献青春力量。

　　中心工会主席表示，工会将持续关注青年职工生产生活难题，梳理优化后勤保障相关举措，持续改善一线工作生活条件，常态化敞开沟通渠道，随时倾听青年职工的想法与诉求。

　　座谈交流环节，青年职工立足现场作业、系统运维、市场开发、班组管理等岗位实际，结合日常工作中遇到的各类难点问题，从安全管控、智慧建设、经营创效、人才培育四个维度，提出诸多贴合现场、务实可行的改进建议。

　　针对日常作业流程不规范、系统数据监管不严等问题，青年职工建议进一步固化标准化作业流程，依托管控平台强化全过程监督，常态化开展后台数据筛查、问题比对，杜绝现场作业与系统数据不一致的情况；针对现场设备不足、作业取证不全面的问题，建议配齐现场拍摄设备，引入智能监控、热成像、夜间照明设施，提升重点岗位远程管控能力；同时，针对货物装载、恶劣天气作业、委外管理、信息保密、应急处置等薄弱环节，细化管控标准、压实岗位责任，常态化开展应急演练和岗前培训，全方位织密安全防护网络。

　　针对业务管控平台操作不规范、数据录入滞后等问题，提出固化标准操作流程，建立定期后台核查机制。逐步通过无人机等智能化、数字化管理手段，提高作业效率，保障安全，加快货场基础设施智能化建设，提高工作效率。

　　青年职工提出，要转变坐等客源的传统经营模式，主动走访上下游合作客户，依托新媒体渠道拓展货源市场，在稳固煤炭大宗货源基本盘的同时主动拓展白货市场。在货物装卸、现场对接过程中主动摸排客户运输需求，实现货运基础服务与市场营销深度融合，主动拥抱新业态，为未来中心发展打造新的增长点。

　　在人才培养与日常管理方面，青年希望常态化开展跨营业部、跨岗位轮岗实训，拓宽综合业务视野。丰富培训内容，常态化开展规章学习、案例警示、现场作业和专项技能培训。针对青年轮岗交流少、业务知识面窄等问题，建议完善跨岗位、跨营业部互学交流机制，增加一线现场学习机会，让青年职工多渠道熟悉货运全流程业务。

　　青年自有凌云志，砥砺奋进正当时。下一步，通辽铁路物流中心将持续搭建青年成长成才平台，畅通青年成长发展渠道，引导全体青年职工坚定理想信念、锤炼过硬本领，以务实担当的工作姿态，投身铁路货运发展一线，凝聚青年实干动能，助推中心各项工作稳步向前。