正午时分，烈日炙烤着奈曼货场，满载货物的车辆有序驶入场区，阵阵扬尘伴着装卸机械的轰鸣此起彼伏，热浪之下一派繁忙的作业景象，喧嚣流转的货场间总能看见通辽铁路物流中心营业部经理边志江的身影。二十余年立足本职岗位，他统筹现场管理、运营保障各项工作，从容应对各类变化与挑战，脚踏实地攻坚克难，以行动践行初心使命。

　　初心在方寸，匠心在经年。二十余年扎根货运现场，边志江始终保持勤学精进、深耕不辍的进取姿态，潜心钻研货运规章、装载加固、保价理赔等核心业务，在千锤百炼中练就一身过硬本领。2015年，他代表集团公司征战全路货运技能竞赛，凭借扎实的理论功底与娴熟的实操能力，斩获全路第九名的优异成绩，以硬核实力诠释专业担当。

　　日常随身的帆布工作本，是他经营管理的“秘籍”。走访企业记下运输堵点，现场作业记录优化空间，各类经营数据、客户诉求密密麻麻，点滴记录为科学管理、营销创效、优化作业提供扎实依据。

　　立足营业部发展实际，他跳出固有工作框架，聚焦现场管理痛点、作业规范难点，牵头梳理、修订、完善全套管理制度体系，他牵头重新制定《奈曼营业部货运管理细则》《奈曼营业部应急预案》《奈曼营业部各工种作业指导书》等一系列制度办法，将零散的作业流程标准化、粗放的现场管理精细化、被动的风险处置靠前化，彻底补齐管理短板，让奈曼营业部货运作业实现有章可循、有规可依、有据可查，全方位提升营业部规范化、标准化建设水平。

　　服务是最好的请帖，实干是最优的答卷。 这是边志江深耕市场、拓源增收始终恪守的工作理念。长期以来，辽宁源通煤业大量煤炭外运依赖公路运输，年外运量达40至50万吨，蕴藏巨大铁路运输潜力，却因安庆沟货场设施老旧、运输成本偏高，始终未能实现公铁转换。

　　洞悉企业运输难题后，边志江主动靠前、精准破局。他实地调研安庆沟货场现状，向上级积极汇报、争取政策支持，同时换位思考、反复推演，为企业一遍遍“算经济账”。结合现场实际，他创新提出“先试运、后升级、稳合作、共长效” 的分步推进方案：先期简易改造货场、优化运输政策，降低企业试运成本；待货源稳定后，实施货场全面升级改造。务实可行、互利共赢的方案，赢得了上级部门与企业的高度认可，企业当即敲定首批8万吨发运计划。项目推进过程中，边志江全程驻守现场、靠前指挥。平整场区、填平排水沟渠、规划货位通道、开展装卸队伍专项培训，每一个环节亲力亲为、从严把控；为杜绝超偏载安全隐患，他手持标尺丈量场区平整度，装车结束后攀爬车顶逐车核查，以极致细致守住运输安全底线。

　　从无到有拓货源，从有到优促发展。在边志江的攻坚推动下，安庆沟煤炭发运业务稳步增量，日装车量从23车逐步攀升至46至69车，目前已安全发运2014车，创收856.5万元。项目全面达产后续年发运量可达50万吨，预计年创收3750万元，成为中心货运增量的全新增长极。不止于此，他主动盘活闲置资产、深挖市场潜能，成功推动关停十余年的四道湾营业室重启运营，盘活闲置场站资源，新增创收近80万元，用敢闯敢干的担当，为货运高质量发展注入源源不断的活力。

　　独行快，众行远。在深耕业务、开拓市场的同时，边志江始终坚持育才与兴业并行，以传帮带赋能青年成长，为营业部长远发展积蓄人才力量。针对青年职工经验不足、技能单一的成长难题，他创新开设“饭后小课堂”，巧用碎片化时间搭建互助学习平台，推行职工轮流授课、案例共享、实操复盘模式，以老带新、互学互促，让新职工快速吃透业务知识、掌握实操技能。同时，他在营业部推行全员轮岗机制，打破岗位壁垒，倒逼职工精通多岗位业务，实现全员独立顶岗、全能作业。

　　润物无声育桃李，凝心聚力铸精兵。一套贴合实际、行之有效的育人体系，锻造出一支业务精、作风硬、能攻坚、善作为的货运队伍，让营业部整体作业能力、应急水平、服务质效实现全方位提升。

　　从精益求精的技术工匠，到守正创新的管理先锋，从深耕市场的攻坚能手，到润物无声的育人榜样，边志江始终扎根一线、立足岗位，以规章为尺、以服务为桥、以实干为笔，在钢轨纵横间书写担当，在货场烟火中践行使命，用平凡坚守绽放不凡光彩，为铁路货运高质量发展默默奉献、笃行前行。