“我们要深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，锚定目标、接续奋斗，统筹推进管理提质、科技赋能等重点工作。持续深化数智化技防手段在关键风险环节的运用，不断优化风险管控模式，以数智赋能提升安全治理精细化水平....。。”8月3日，在大连供电段党委召开的专题学习会上，该段党政主要领导对学习贯彻集团公司领导干部会议精神进行了专题部署，提出了明确要求。

　　集团公司领导干部会议结束后，大连供电段把学习贯彻会议精神作为统一思想、推动工作的“动员令”，不走过场、不打折扣，在学深悟透中凝聚共识，在行动转化上精准发力，推动会议精神在一线落地生根。

　　这个段党委第一时间召开专题学习会，组织领导班子成员学习集团公司领导干部会议精神，深刻领悟“思有所得、行有方向、干有抓手，心有方寸”的重要阐述。他们组织领导班子成员带队深入车间班组一线，通过领学解读、互动讨论，把“道理”讲透、把“任务”讲活，让会议精神真正走进职工心里。他们还在企业微信号开设专题专栏，持续推送干部职工学习体会，让学习不断线、思考有回响。

　　聚焦集团公司领导干部会议部署的下半年重点任务，这个段逐条对标细化、狠抓落实。在推动专业管理向标准化、数字化、智能化升级方面，这个段坚持以数智化创新为引擎，加快新技术、新装备、新平台落地应用，用科技手段提升现场作业效率和风险预判能力。他们全面推广无人机全场景巡检，配备12台具备夜视红外、激光雷达和自动巡航功能的专业设备，对人工难以到达的盲区进行全覆盖巡检，精准捕捉隐蔽隐患，补齐步行和添乘巡检的短板。他们建强数智化管控中心，依托视频监控和在线监测系统，实现全段设备24小时轮巡监测；自主研发牵引变电所参数分析小程序，对巡检数据进行智能趋势研判，提前预判设备劣化走向，让风险“看得见、管得住”。