集团公司领导干部会议召开后，本溪车务段党委迅速行动，将学习宣传贯彻会议精神作为首要政治任务。段党委紧扣集团公司 “坚守定位谋大局、助力振兴建强局、深化改革开新局”高质量发展战略，以健全完善 “五个体系” 、纵深推进 “十项行动” 为核心，立足管内山多线长、点多分散的实际，以“深学、对标、实干”为主线，推动会议精神落地见效。

　　一、深学细悟，筑牢思想根基。段党委发挥“头雁效应”，第一时间通过周交班会、党委中心组学习等形式，组织领导班子和中层正职深入学习会议精神。结合车务段运输生产实际，班子成员围绕“如何以五个体系为牵引提升治理效能”“如何以十项行动为抓手推动下半年重点任务”等课题逐一交流发言，将宏观战略细化为车务段的具体落实路径。在此基础上，段党委开展分层分类全员学习。一是支部领学全覆盖。各党支部利用“三会一课”、班组政治学习等载体组织全员学习，党支部书记带头领学会议原文、解读核心要义，确保会议精神传达到每一名职工。二是专题研学促深化。围绕“安全强基”“运输提质”“经营增效”等重点行动，分专业组织行车、客运等岗位职工开展专题研讨，引导职工把岗位职责摆进去、把工作实际摆进去。三是以考促学验成效。编制会议精神应知应会题库，组织全员线上答题测试，以考促学、以学促用，确保会议精神入脑入心。

　　二、多维宣传，营造浓厚氛围。组建由党群干部、先进典型组成的宣讲团，深入本溪站、凤城东站等20余个一线车间班组开展面对面宣讲。紧扣 “五个体系” 和 “十项行动”，将宣讲内容细化为行车组织、客运服务、运输增效等专题。针对管内山多线长、点多分散的实际，采取“集中宣讲+送讲到岗”相结合的方式，对偏远小站通过视频连线、送课上门等形式确保宣讲全覆盖。宣讲中注重互动交流，设置“我问你答”“职工心声”等环节，让职工谈认识、谈感悟、谈打算，切实把思想和行动统一到会议精神上来。依托全媒体平台构建“线上+线下”宣传矩阵。线下，利用职场电子屏滚动播放会议金句和图解，在宣传栏、车间文化墙张贴会议精神要点海报，营造抬眼可见、驻足即学的浓厚氛围。线上，在段微信公众号开设“学习贯彻会议精神”专栏，推送一图读懂“五个体系”“十项行动”等图解产品，制作微课短视频方便职工随时随地学习；开展“学习进行时”线上答题活动，以赛促学激发职工学习热情。

　　三、实干笃行，推动落地见效。段党委聚焦会议部署的下半年重点任务，对照 “五个体系” 和 “十项行动” 分工对标、细化落实。一是筑牢安全屏障，深化“安全强基”行动。针对季节性风险开展“党员身边无违章”等活动。班子成员带队对管内56个车站拉网式排查，技术科与安全科深入金家堡、田师府等站专用铁路精准识别风险隐患，切实把维护旅客生命安全的责任落实到运输生产全过程各环节。二是提升服务品质，深化“运输提质”行动。践行“需求牵引增效益”原则，本溪站“枫叶情”爱心服务台帮助重点旅客解决急难愁盼问题40余件。开展窗口服务礼仪专项培训，旅客投诉率大幅下降。深化“一日一图”，精准匹配旅客出行需求。三是深化改革创新，深化“经营增效”“创新赋能”行动。深化运输供给侧结构性改革，优化货运生产力布局。落实“铁路+文旅”融合要求，成功开行本溪至港澳旅游专列增收107万元。以数字沈铁建设为抓手，开展“金点子”征集，11条创新建议被采纳，节支降耗35万余元。

　　下一步，本溪车务段党委将持续巩固学习成果，紧扣集团公司高质量发展战略，在服务和支撑中国式现代化沈铁篇章中展现新担当。