通辽铁路物流中心为强化物流组织生产，提升运输效能，充分发挥调动指挥中心的监控职能作用，在安全管控上不断完善网格功能，提高生产效能，确保运输通畅高效运转。

　　密织“监控网”，安全管控有效。安全生产指挥中心通过相关部室提供的中心工作重点、风险点、变化点和当日生产计划，制定日安全风险管控清单，实行常态和动态双控，为中心安全问题分析提供了依据。监控调度负责对每日发现的问题进行日汇总并对责任营业部下发管控通知书，并将违反的条款列入，督促营业部对规对标进行整改，反馈问题原因的同时并制定整改措施。为相关业务部室提供依据，形成闭环管理。截至目前，发现机械作业安全问题107件，消防问题23件，人身安全问题273件，货场管理问题232件。

　　疏通“运输网”，生产指挥高效。按照集团公司按图行车、按班计划组织生产的要求，中心制定并下发执行《通辽铁路物流中心装卸车班计划管理办法》，通过班计划兑现率紧盯装卸车量较大的站点，联合车务站段消除堵点卡点问题，推动装卸车效率有序提升。针对西部“公转铁”短途煤炭卸车能力不足的痛点，协调企业、车务站段依托霍林河地区专用线开展分卸作业，同步动员企业增配卸车设备和人力，有效化解卸车积压问题，保障了煤炭运输接卸端的高效运转。围绕蒙东物流煤炭运输需求，组织开展现场写实并推动货位资源优化，将马林营业室矿3线碎石货位调整为煤炭专用货位，直接推动装车能力从2列提升至3列，有效保障了企业煤炭发运任务的高效落地。

　　搭建“预警网”，应急处理时效。为严格落实集团公司汛期应急演练部署，中心制定专项应急演练方案，演练前组织相关部室、营业部开展培训，明晰职责边界、规范操作流程。中心与相关车务站段调度实现实时信息互通，营业部与车站高效协同联动，聚焦核心作业任务，完成中心珠斯花、白音胡硕、通辽等4个防洪重点路料储备点的演练任务，全面检验了应急响应速度与联合作战效能。今年入汛以来，安全生产调度指挥中心严防死守，及时转发集团天气预警命令，结合气象预警与预报，动态协调调度所、车务段制定配空计划，为降雨后企业迅速恢复生产提供了运输保障。