在霍林郭勒车务段，有这样一位党员干部，他以党建为引领，将政治理论学习与业务工作深度融合；以实干为底色，在急难险重任务中冲锋在前；以担当为己任，带领科室团队筑牢运输安全防线，用实际行动诠释了党员的初心使命和干部的责任担当。他就是该段技术和统计科科长孙维，在支部获评先进党组织的荣誉背后，凝聚着他和科室全体人员的辛勤付出与不懈坚守。

　　“政治理论学习不是‘走过场’，而是管控安全的‘前置课’，只有把理论学深悟透，才能把安全责任扛牢抓实。”这是孙维常挂在嘴边的一句话。作为科室负责人，他坚决摒弃“学用割裂”的形式化学习模式，始终把政治理论、行车规章学习作为提升团队安全管控能力的重要抓手。

　　依托段党委“三会一课”、主题党日、科室集中研学等学习载体，孙维带头领学上级安全管控部署要求，锚定段“安全、稳定、高效”发展主线，结合全天窗施工、分路不良整治、汛期防洪、调图过渡等核心难点工作，组织全员开展专题研讨。他带领科室人员对照岗位清单全面梳理安全风险点，将制度规范细化为隐患排查、现场管控的具体实操举措，真正实现了“以学促干、以干践学”。

　　面对科室常年攻坚任务叠加、值守强度大的实际情况，孙维常态化开展分层谈心谈话，精准掌握职工思想动态和工作生活中的实际困难。在集中施工、专项迎检等攻坚阶段，他科学统筹人力分工，主动分担重难点工作，引导全员互帮互助、协同攻坚，进一步夯实了队伍凝聚力与战斗力，为各项工作有序推进提供了坚实保障。

　　技术和统计科业务链条长、管控点位多，且人员配置紧张，如何整合岗位力量、提升工作质效，成为孙维重点思考的问题。他牵头打破施工、规章、统计岗位之间的职能壁垒，构建起“分工不分家、全域联动”的工作机制，让每个岗位的优势都能得到充分发挥。

　　在白音胡硕、双泡子、珠斯花站道岔大修叠加全天窗集中施工期间，施工任务繁重、安全风险突出。孙维统筹调度科室力量，明确分工、压实责任：统计岗精准提供数据支撑，为施工计划制定提供科学依据；技术岗全程把控现场风险，及时排查整治施工隐患；规章岗统一作业标准，规范现场施工流程，形成了全链条协同作战的工作格局。

　　施工攻坚期，孙维主动放弃休息，驻站值守、靠前指挥，昼夜衔接推进施工方案审核、现场盯控、台账归集等工作。在他的带领下，科室有效化解了单人单线作业力量薄弱的难题，保障了多项大修工程平稳落地、零计划疏漏，用高效协同诠释了“一盘棋”思想。

　　“作为党员干部，关键时刻就要冲在前、顶得上，把责任扛在肩上，把工作抓在手上。”这是孙维对自己的要求，更是他日常工作的真实写照。作为一名党员干部，他始终坚持关键任务带头上、高风险岗位亲自盯，用实际行动发挥党员先锋模范作用。

　　在施工密集期、重大节假日等关键节点，孙维全程驻站开展施工盯控，逐项核验施工方案、封锁区间、线路开通标准，从严排查道岔整修、线路整治等作业中的安全隐患，从源头筑牢施工安全防线。每当暴雨、大风等极端天气预警发布，他总是第一时间到岗，统筹安排巡线排查、应急物资调配等工作，严格落实24小时在岗值守制度，快速响应处置各类现场险情，用坚守守护铁路运输安全。

　　在做好本职工作的同时，孙维十分注重青年人才培育。他依托现场实操搭建人才培育载体，结合分路不良整治、站细互审、防洪演练等重点工作，以实操代训的方式，向青年职工传授施工审核、病害研判、统计分析等专业技能，分层培育青年业务骨干，为科室乃至全段培养了一批懂业务、能攻坚的后备力量。

　　“安全工作容不得半点马虎，必须做到闭环管控、全程追溯，才能杜绝工作断档、整改虚置。”为进一步提升科室管理质效，孙维立足专业管理职能，构建起标准化闭环工作机制，推动各项工作落地见效。

　　他全面推行岗位 AB 角备岗机制，细化施工管理、规章修订、数据统计等五大板块权责，为关键岗位设置替补人员，确保人员休假、外出培训期间，数据报送、施工申报等核心业务无缝衔接，保障工作连续稳定推进。在季度安全督查、半年综合评估等大型迎检工作中，他统筹组织集中办公、台账资源共享，优化工作流程，大幅提升了迎检筹备质效。

　　同时，孙维实行月度清单化督办管理，月初细化任务台账、明确责任分工，周中跟踪推进进度、及时解决问题，月末复盘成效、实行销号管理，形成了“部署—推进—复盘—提升”的完整闭环。针对自查、上级督查发现的施工流程疏漏、统计数据偏差等问题，他建立专项整改台账，明确整改时限、整改标准和责任人，整改完成后逐一复核复盘，坚决杜绝纸面整改、虚假销号，实现了全流程跟踪管控，让安全管控无死角、无漏洞。

　　“技术统计工作事关安全决策，必须秉持‘精准、精细、精湛’的工作准则，严把每一道业务关口。”孙维始终以高标准严格要求自己和科室团队，深耕技术统计领域，用专业能力筑牢业务根基。

　　他前移施工计划审核关口，对天窗时长、客车封锁、限速管控等核心要素逐项核查，动态排查整改计划漏洞，从源头降低施工安全风险；牵头推进《行规》修订落地工作，完成全段36个车站站细数字化建档与动态更新，常态化下沉一线为职工答疑释规，规范现场作业依据，让一线作业有章可循、有规可依；严格执行运输统计日清月结制度，通过多重校验确保车流、设备、施工等基础数据精准无误，为段安全研判、运输组织优化提供了坚实的数据支撑。

　　荣誉是激励，更是责任。面对支部获评先进党组织的荣誉，孙维表示：“这份荣誉属于科室全体人员，也属于段党委的坚强领导。下一步，我将继续坚持党建与业务深度融合，紧盯分路不良整治、防洪防汛、调图组织、标准化建设等核心任务，带领科室全体职工严守安全底线、精进专业管控，以扎实履职保障全段运输平稳有序，为霍林郭勒车务段高质量发展贡献更多力量。”

　　在铁路运输安全的征程上，孙维始终以党建为引领，以实干为抓手，以担当为使命，用一言一行践行着党员干部的初心和承诺，用坚守与付出书写着铁路人的责任与担当，成为霍林郭勒车务段创先争优的生动典范。