“从制动员到车间值班主任，角色的蜕变得益于车站党委实施的‘三大工程’。”6月29日，在苏家屯站上行车间职工大会上，该车间三班党员值班主任杨艳辉畅谈自己的成长感悟。他所提到的“三大工程”，即凝心工程、强心工程、暖心工程，是苏家屯站党委推动思想政治工作深度融入生产经营全链条的有效做法，为车站高质量发展注入了强劲动力。

　　“‘凝心工程’让我们卸下包袱、轻装上阵，把更多精力投入到现场作业。”下行车间党支部副书记苗长青说。聚焦职工急难愁盼问题，该站党委从作业、考核、思想三个维度精准施策，极大激发了职工干事创业的热情。在安全生产中，他们组织专业人员全面梳理基础管理簿册、规章和作业流程，规范优化作业流程，明确岗位职责，构建高效、规范、可追溯的作业体系。在考核工作上，他们加大正向激励政策比重，对阻断风险、防止隐患、作业达标行为快奖重奖，全年累计正向激励546人次，让职工感受到“干与不干不一样、干好干坏不一样”。在思想政治工作上，针对职工反映的生产生活中的实际困难，他们组织包保干部通过家庭走访慰问、面对面谈心等方式，帮助200余名职工解开思想疙瘩。

　　该站党委把“强心工程”作为职工实现自我提升的重要途径，构建“选拔—培养—激励”多维度人才体系，为职工搭建广阔的职业发展平台。在人才选拔上，他们打破年龄、学历、身份限制，注重从生产一线选拔优秀人才。去年，该站4名中层正职走上领导干部岗位，90后中层干部占比20%，全日制大学毕业生中层干部达半数以上，激活了干事创业的一池春水。在人才培养上，他们实施跨层级、跨专业轮岗历练机制，120余名职工参与轮岗交流，涵盖行车、货运、设备等多个专业。他们建立“师带徒”培养模式，选拔50名技术骨干与青年职工结成帮扶对子，通过现场实操、案例教学等方式，提升青年职工的业务技能。今年以来，他们举办各类技能培训班32期，培训职工1500余人次，职工技能等级达标率提升至95%以上。在人才激励上，他们设立“技术创新奖”，评选“安全生产标兵”，对在技术攻关、安全生产等方面表现突出的职工给予奖励。同时，他们还将人才培养与薪酬待遇、职称评定挂钩，让优秀人才在政治上有荣誉、经济上得实惠、职业上有发展。

　　“‘暖心工程’让我享受着车站的发展红利。”设备车间党员维修工郭春舟说。该站党委精准施策，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，用心用情办好民生实事，不断提升职工幸福指数。在民生保障上，他们建立职工意见建议督办机制，先后完成“明厨亮灶”改造、“净水工程”升同心同向汇聚发展合力级、“健康小屋”建设等10件实事，让职工吃得放心、喝得安心、过得舒心。在文化建设上，他们通过举办大合唱、健步走等活动，让职工身心愉悦、精神饱满，营造了团结奋进、积极向上的文化氛围。在困难帮扶上，他们建立困难职工电子档案，常态化走访慰问患病职工、困难家庭，帮助510余名困难职工解决实际问题，让职工感受到组织的关心与关爱。

　　通过实施“三大工程”，车站职工队伍凝聚力明显增强，职工幸福指数大幅提高，实现了安全生产无事故，在职工满意度调查中，职工对车站工作的满意度达到100%。该站连续三年荣获集团公司先进单位称号，获得中华全国铁路总工会火车头奖杯，“三大工程”成为车站思想政治工作的亮丽名片。