下午四点半，叶柏寿通信工区的月度生产会刚散。二十二个人陆续往外走，车间主任朱广会却没急着起身。他把笔记本合上，目光落在几个年轻人身上。李首延、金宇、韩驰，几个人似乎要说什么，却始终没张嘴。

　　刚才会上，他传达了《沈阳局集团公司关于举办2026年度职业技能竞赛(青工赛)的通知》，详细介绍了考试内容和比赛要求，动员年轻职工积极报名。话音落了半天，却没有人接话茬。

　　朱广会在会议冷场后没有强行点名或批评，他使出了自己拿手的“解锁”工作法。

　　第一步，冷静观察。他通过年轻职工的微表情，精准捕捉到年轻人的小心思。散会后，他将李首延、金宇、韩驰三名有代表性的年轻人单独叫到办公室，开诚布公，询问年轻人的想法，引导对方放下顾虑，说出心里话。

　　第二步，坦诚交流。通过交流了解到年轻职工内心真实想法。在实作方面心里有底，但《行规》《技规》等理论知识薄弱，心里发虚；担心万一选拔赛考砸，给车间抹黑，觉得丢人；存在观望心理，别人不报，自己也不敢先张嘴。

　　第三步，消除顾虑。朱广会站在年轻人角度，用三句话逐个击破顾虑。他说：“参加考试，允许出错，谁也不是生下来就会的。”给年轻人参赛的底气。他重新定义“丢人”：“车间不怕你们考不好，就怕你们连考场都不敢进。”把组织的评价标准从成绩好坏转向敢不敢上。第三句话指向成长：“竞赛不是一锤子买卖，以赛促学才是目的。成绩是眼前的，学到手的本事是一辈子的。”他把关注点从结果转向过程。

　　第四步，提供空间。当晚，三名年轻人自发到车间实训室加练。李首延反复练习光缆接续，接完拆、拆完再接；金宇和韩驰围着交换机配置数据，分头背诵规章后互相提问。朱广会路过门口，没有进去打扰，只是隔着玻璃静静观察。随后，检查分析工区的李益源、佟延峰被学习热情感染，主动加入，形成了“比着练、争着学”的小赛场氛围。朱广会有意保持距离，不包办、不打断，让学习行为从被动动员转化为自觉行动。

　　事后，他在与其他车间主任交流时总结道：“年轻人不是不想往前冲，而是心里有把锁，管理者帮他们打开心锁，他们自己就跑起来了。”

　　“解锁”四步工作法，取得了显著效果。三名年轻人从不敢报名到主动加练，理论短板迅速补齐，技能水平明显提升。同时带动其他工区职工主动加入学习，形成自发式比学赶超氛围。车间逐步建立起敢尝试、不怕错的导向，后续各项竞赛报名不再需要反复动员。

　　最好的思想政治工作，从来不是居高临下讲道理，而是走到他们身边，把那份顾虑接过来，轻轻说一句：没事，你尽管去试。用组织的温度融化职工内心的畏难冰层，用真诚的信任激发向上的内生动力。