暑运临近，长春运用车间检修库内作业节奏愈发紧张。为进一步理顺作业流程、压缩冗余环节、提升检修质效，党员田宝鑫召集责任区两名职工，利用班前、班后间隙围坐研讨，聚焦岗位作业模式优化改进开展交流。

　　00后青年党员田宝鑫干事劲头足、思路灵活，作为党员责任区负责人，他紧盯集团公司和段对基层减负相关工作要求，立足车辆检修一线岗位，主动思考如何剔除重复繁琐作业内容，在严守安全标准、保障检修质量的前提下，切实减轻职工劳动强度、提升整体作业效率。

　　田宝鑫带领两名职工结合现场常态化实操场景，反向梳理作业内容。以电茶炉检修为例，Z62次列车的电茶炉使用频率非常低，每次拆卸下来的加热管水垢没有明显覆盖，绝缘合格，加热作用良好，能否在严守检修质量标准的前提下延长更换周期？三人广泛征集班组其他同岗位职工的实操意见和建议，并主动向车间管理人员寻求专业指导，根据设备使用情况优化检修周期，并坚持长期跟班跟踪、持续记录作业数据、观察设备运行状态，通过一段时间的常态化验证，检验优化方案的稳定性、实用性与安全性，杜绝盲目调整带来的质量隐患。

　　过去一年间，该责任区始终遵循“先试点、再论证、稳落地、常复盘”的原则，采取单项试验、长期跟踪、反复校验的方式循序渐进推进优化工作。截至目前，团队围绕蓄电池检修、电茶炉整修、塞拉门维护等项目，通过改良专用工具、删减不必要拆卸工序，延长配件更换周期等举措，先后完成5项重要作业优化试验和多项小改良。方案通过段审核后，正式在班组推广落地。优化后的作业耗时明显缩短、无效劳动大幅减少，设备配件损耗同步降低。一线职工切实感受到减负提质、高效作业的实际成效。

　　中国铁路沈阳局集团公司供图