为全面贯彻落实段年度固定资产规范化管理的相关要求，进一步夯实资产管理基础，确保资产账实相符，安全完整，提升资产使用效率，长春房建公寓段公寓科组织开展了年度固定资产盘点工作。本次盘点以“全覆盖、高标准、严要求、重实效”为原则，由财务部门牵头，联合各业务部门推进，公寓科负责下辖各公寓及办事处车间的固定资产盘点工作。

　　为确保工作有序推进，公寓科成立了固定资产盘点专项领导小组，主管副段长任组长，公寓科科长任副组长，公寓科全体干事、各公寓主任任组员，领导小组下设盘点办公室，设在公寓科，并指定公寓科干事1人专职负责方案制定、业务培训，现场指导与数据汇总，各公寓及车间指定专人负责此项工作的落实，明确职责分工，形成“统一领导、分级负责、部门协同”的工作机制。从动员到部署，从落实到实操，全程跟踪，为盘点工作提供了坚实保障。

　　前期准备阶段公寓科对现有固定资产台账进行了全面梳理，并核对了资产名称、规格型号、使用状态、存放地点、责任人等核心信息，修正台账中信息缺失、归属错误等存在的问题，并制定了《固定资产盘点实施方案》，明确“以账对物、以物核账”双向核对方法，统一盘点标准与操作流程。同时，组织各车间工作人员开展专项培训，重点讲解盘点表填写规范，系统操作要点及常见问题处理，确保参会人员“懂流程、会操作、明要求”。

　　现场盘点阶段，各小组按照“逐项、逐台、逐处”的原则，深入一线实地清查，重点核查资产实际使用状态、位置与台账记录的一致性、资产标识卡粘贴情况，例如关键设备叫班系统、监控、消防设备等必须核对型号、数量、状态，现场填写盘点表，手写确认，确保每笔资产有记录、有签字。

　　本次资产盘点工作中，同步整改了资产标签缺失、信息录入不全等基础管理问题，及时更新台账中存放地点、使用人等相关信息，进一步夯实了资产管理数据基础。通过“以查促改、以改促管”，各部门对资产管理的重视程度明显提升，跨部门协作效率不断增强，为构建资产全生命周期管理体系打下了良好基础。同时以本次盘点为契机，对资产从采购预算审批、验收入账、使用维护到处置报废实行全流程跟踪，有效延长资产使用寿命、提升管理效能。

　　此次固定资产盘点既是对资产存量的全面摸底，也是对资产管理水平的系统检验，既取得了账实相符率提升、闲置资产有效盘活等成效，也清醒认识到管理流程、员工意识等方面存在的不足。下一步，长春房建公寓段公寓科室将坚持问题导向，以制度为保障、以信息化为支撑，持续优化资产管理模式，推动资产管理向精细化、规范化、智能化迈进，为铁路职工提供更优质的后勤保障服务。