为深入贯彻落实集团公司关于安全生产相关部署要求，保障全年运输任务的圆满完成，苏家屯站在面对冬季严寒与年末运输任务叠加的双重考验下，在全站范围内开展安全大检查活动。坚持“风险研判要准、过程管控要细、隐患整治要实”的原则，全力排查整治各类安全隐患，为运输生产平稳有序构筑坚实屏障。

　　面对严峻的安全保障形势，这个站迅速行动，于本月初召开安全大检查专题安委会并下发安全大检查工作方案，成立专项领导小组，全面部署以“查规章、查落实、查作风”为核心的30余项排查整治任务，检查坚持清单化管理，明确“查什么、怎么查、谁去查”，确保责任到人、措施到位，每周定期召开对话会，督促各部门严格落实安全大检查活动要求。

　　此次大检查聚焦“三查”精准发力，在查规章上，深入检视制度是否健全、适用是否实际；在查落实上，重点审视干部管理责任与职工执行是否到位，双向对照查摆问题；在查作风上，强调覆盖“全员、全方位、全过程”。这个站特别组织补强夜间检查力量，成立8个夜查组，开展夜查30余次，围绕“三个不得”、“六严禁”、“红十条”要求重点排查，紧盯安全关键环节和易被忽视的冷门死角，集中力量攻克安全管理与现场作业中的典型问题，坚决守住安全红线和底线。

　　为提升检查质量和覆盖面，这个站改变单一依赖现场“面对面”检查的模式，充分运用视频监控系统进行“背对背”写实回放，实现作业过程可追溯、问题查找更精准，同时，积极构建全员参与的安全治理格局，通过安全稳定奖励机制，激励一线职工主动发现、报告身边隐患，大力营造“人人查隐患、全员保安全”的浓厚氛围。截止目前为止，三查问题20余件，现场作业安全问题300余件，对所有发现问题，均建立台账，明确整改责任部门、责任人和完成时限，严格执行闭环管理，动态推进隐患清零。

　　结合冬季作业特点和安全形势，这个站同步深入开展安全警示教育和业务技能培训。车站组织各部门召开专题会议组织观看《生命至上 安全发展》典型事故案例专题片，每名干部职工结合自身的岗位进行反思发言，吸取事故问题教训。针对初次经历防寒过冬的新职人员，开展专项培训，并由干部进行重点包保，确保其尽快适应环境、掌握安全要领。全站上下齐心，着力提升全员安全意识与应急处突能力。

　　这个站还坚持以安全大检查为契机，强化对现场问题的检查指导，坚持管理要严、红线要红，对难点重点问题紧盯不放，组织专题交班4起、下发通报3期，专题预警6次，推动责任落实、措施落地。安全生产指挥中心每日抽查计划编制质量，师带徒作业以及音视频记录仪使用情况，对接发车、调车关键岗位人员贯标执标情况、“两纪一化”落实情况进行重点监督检查，截止目前为止发现各类现场作业问题200余件，每日早交班逐项分析，督促责任部门立行立改。此次安全大检查活动的深入开展，有力强化了现场安全管控，为车站从容应对岁末挑战、全力冲刺年度目标，进而夺取安全年的最终胜利，提供了坚实保障。