“我们以‘检查见底、整治见效’为目标，紧密围绕岁末年初行车安全关键，制定了覆盖全过程的检查任务清单和关键处所清单。同时，我们成立了行车安全、客运组织、调车作业、设备联控、干部作风督查五个专项检查组，并排定了段领导班子、职能科室、一线车站三个层级的立体检查计划，确保安全检查无死角、全覆盖。”霍林郭勒车务段周交班上，主管安全副段长正在汇报当前正在深入推进的全段安全大检查具体部署落实情况。

　　此次安全大检查旨在深刻认识当前安全生产的极端重要性，聚焦车务核心主业，全力确保运输组织安全畅通，为岁末年初各项工作圆满收官和明年工作顺利开局奠定坚实安全基础。这个段深入研判冬季作业特点、运输组织变化及人员思想动态，精准分析当前接发列车、调车作业、施工维修配合、客运乘降组织、极端天气应对等方面的安全风险，梳理确定了包括行车指挥室、助理值班员接车点、调车作业频繁区域、客运关键站台、道岔清扫地段、除雪打冰重点区段等在内的多重点检查处所。针对每一处所，均明确了关联风险项点、检查标准及责任人，真正做到目标清晰、重点突出、责任到人，实现了“检查有重点、风险有认知、计划能落地”。

　　“我们始终坚持‘检查是手段，整改是核心’的原则。”段长文强在总结部署时强调，“所有检查发现的问题，统一归入段安全生产指挥中心的问题库进行集中管理、分级督办、闭环销号。安全生产中心每日对各级干部现场检查计划兑现情况和已发现问题的整改进度进行跟踪验证；每周在交班会上通报检查情况及典型问题；每月将问题排查质量、整改实效纳入相关科室、车站的标准化规范化考评，并与干部履职督查、绩效考核紧密挂钩。通过这套机制，真正拉紧了从问题发现到彻底整改的责任链条，杜绝检查流于形式。”

　　为确保大检查触及本质、取得长效，该段将“查现场落实、查干部作风”与“查规章制度根源”有机融合。安全生产指挥中心会同技术科、安全科等专业部门，对问题库中反复出现的典型问题、惯性“两违”以及各站共性问题进行深度梳理分析。不仅就事论事整改具体问题，更追根溯源，倒查这些问题背后的管理制度、作业标准、培训体系是否存在不健全、不科学、操作性不强或与实际脱节的情况。通过这种“管理倒查”，推动相关规章制度的修订完善，优化作业流程，从管理源头堵塞漏洞，形成“发现问题-整改问题-完善制度-提升管理”的良性闭环，切实提升了安全大检查的深度和实效，将安全防线前移至管理环节。

　　此次安全大检查，霍林郭勒车务段全员、全过程、全方位压实安全责任，以严密的组织、细致的排查、彻底的整改和溯源的反思，全力夯实车务专业安全基础，为服务地方经济社会发展、保障旅客平安有序出行和铁路运输安全持续稳定贡献着坚实的车务力量。