“2025年供电系统半年安全评估与四大专业质量评价均列第一，2021年至今零行车责任事故……”

　　这份亮眼成绩单的背后，是大连供电段紧扣“强基达标、提质增效”主题，深耕标准化规范化建设的扎实足迹。多年来，大连供电段贯彻集团公司“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”要求，以“立、学、落、对”为核心，用制度管人、流程管事、文化管心，在安全管理与效能提升上交出了一份优异答卷。

　　标准化建设的推进，始于统一思想与科学规划。这个段成立段长、党委书记挂帅的领导小组，组建班子副职牵头的工作专班，确立“一切有标准、工作守标准、管理有规范、行为要规范”理念，构建“三个结合”工作思路，配套实施方案、推进计划与考评体系，抓好顶层设计。通过全段工作会、月度例会等形式分层宣讲，解答“什么是标准化”“如何实现标准化”等问题，让标准化建设成为推进站段治理现代化的共识，确保全员同向发力。

　　制度先行是标准化建设的基石。该段突破部门壁垒，构建安全生产指挥、专业技术管理等四种联合运作机制，实现应急联动、规章动态完善、施工作业联合管控，显著提升管理质效。围绕整章建制，他们明确35个部门140个岗位的安全生产职责，逐人建立履职清单；深挖管理缺陷，修订《电力及牵引变电钥匙管理办法》等规章46项，完善作业指导书329项，补强应急响应流程漏洞12处；梳理75项管理流程，明晰落实步骤、关键环节与考核标准，为科室管理与车间执行提供清晰遵循。同时，打造标准化安全生产指挥中心，升级“故判软件”、研发施工日计划软件，推行远动倒闸作业可视化，以智能化手段为安全赋能。

　　全员提素是标准化落地的关键。大连供电段常态开展工班长、调度员等重点岗位培训，以及检测分析、设备检修等操作类培训，推行主要工种 “人人闯关”，实行“培、考”分开与实作考评，全段职工“上杆作业率”提升30%。针对作业车司机应急经验不足的短板，以“机务化”管理为目标，利用“作业车模拟驾驶台”开展定量化培训，通过竞赛奖励、折算趟奖次数激发自主练习动力。与此同时，他们创新驱动更添活力，研发6项工法与21项工具，如分段绝缘器检调辅助软件、承力索铜铝衬垫更换器等，大幅提升检修效率。在集团公司供电系统技能竞赛中，该段屡获佳绩，2022年，有2人获得集团公司“技术标兵”，2人获得集团公司“技术能手”称号；2023年，获得供电系统团体第二名；2024年更是斩获2个团体第一、2个团体第二及多项个人荣誉。

　　过程管控是安全保障的核心。大连供电段每年初组织施工前全员实景安全体验，将法治教育纳入培训必修内容，定期开展停工半日警示教育，引导职工树牢“生命至上、安全第一” 理念。聚焦车辆伤害、高空坠落等四大类风险源，建立包含 207个风险点、589 条管控措施的防控清单，尤其针对作业人员高空坠落风险，细分25种登高作业场景并明确安全措施。通过坚持主体作业干部监控、防护员月度写实，及时调整不合格防护员与违章人员岗位；与电务部门协作，固化668处站场地线接挂位置并现场标画；及时整治瓦长线拉线基础上拔隐患获国铁集团表扬，配置22个发电机存储防爆柜解决消防安全与应急储备矛盾，织密安全防护网。

　　长效激励为建设注入持续动力。该段将春检、防洪等重点工作纳入标准化季度评价考核，实施干部履职积分考核制度，每月评定“优良中差”并通报，对排名后15%的干部扣减业绩考核分，实现履职质量与收入挂钩。班子成员每季度带队帮扶薄弱车间，以典型引路推动标准化向班组延伸，形成“结果有人管、落实有保障”的良性循环。

　　如今，大连供电段的标准化规范化建设已成为全路供电系统的宝贵经验。面对铁路事业发展新要求，该段将继续深化建设，创新管理模式与工作方法，以更坚实的安全基础、更高效的管理效能，为铁路供电安全与运输生产保驾护航，在新时代征程中续写辉煌。