9月4日，沈白高铁正式进入模拟载客试运行阶段，标志这条连接东北多地的重要交通干线开通已进入最后冲刺阶段，也代表作为沈白高铁重要停靠车站的沈阳车务段抚顺站成为此次试运行保障的关键节点之一。面对重任，沈阳车务段提前介入、周密部署，以高度的责任感和使命感，全力以赴确保沈白高铁试运行安全有序。

　　精心筹备，构建全面保障体系。沈阳车务段成立由段长、党委书记任组长的专项工作领导小组，全面统筹协调各项工作任务。小组成员涵盖技术和统计科、客运营销科、安全科、劳动人事科、安全生产指挥中心等部门负责人及抚顺站站长、党总支书记，下设客运组织和运输组织两个工作组，从人员配置、培训演练到设备检查、跟踪写实，事无巨细明确分工。车务段多次召开专题会议，深入研究部署沈白高铁试运行、抚顺站试运营期间的运输组织、安全管理、客运服务等重点工作，跟进设备设施、人员安排、教育培训、企业文化建设等任务推进情况，每天制定下发试运行“一日一案”，确认试运行列车开行情况，对包保写实、现场作业要点等重点工作进行安排部署。试运营前，组织各科室对抚顺站进行了平推检查，现场逐处确认工程进度和存在问题，对发现的138件问题召开整改推进会，确保限期整改销号。同时加强与相关单位的沟通协调，做好运行试验及开通运营前后过渡期间的各项工作，确保组织有序、安全高效地完成运行试验各项任务。

　　严格把控，保障运输安全秩序。从沈白高铁联调联试阶段起，沈阳车务段坚持执行领导班子、科室干部、车站三个层级的“3+3+3”包保方案，每日指派一名副段长、一名科室业务干部、一名车站管理干部“手拉手”确认作业条件、盯控行车组织、落实施工监控等工作，做好试运行期间的列车进路核对，结合现场写实发现的问题，对作业组织办法、岗位作业指导书、应急预案进一步修订完善。技术和统计科对现场施工情况进行严格把关，做好施工计划的审核、摘录，高质量召开施工例会，履行施工登销记、施工计划审批制度，对开通前工完料净重点做好提示。职工培训科组织抚顺站职工围绕试运行期间列车运行区段、车次、时刻、办客、技术停车等情况开展列车运行图培训和测试，提升职工岗位实战能力。抚顺站在职场做好试运行列车时刻表、列车技术资料等内容揭示，并在试运行期间制定“每日一图”，车站值班员办理行车时严格落实核对制度，按照车务段行车组织细则办理各项作业。

　　多向发力，夯实客运基础工作。进入试运营阶段后，劳动人事科、职工培训科等专业科室结合车站作业实际，明确客运班制及各岗位人员设置，安排人员做好岗前业务培训，按时上岗。客运营销科提前安排人员做好现场设备设施检查、确认、调试，组织车站干部职工围绕安检、购票、候车、站台乘降、综控、消控等客运业务办理，开展为期两天的模拟演练，确认各个作业环节专业流畅，确保职工适应现场作业条件，并对演练中发现的问题指导整改。试运营期间，车务段安排专业干部到抚顺站分级分项开展包保写实工作，每天由业务科室干部对试运行列车客运作业进行检查指导，车站客运干部对客运作业组织、设备运行状态进行写实，两级干部共同对作业进行逐批监控，确保安全有序。车务段还从铁岭西站抽调业务骨干到抚顺站对高铁业务进行帮促指导，主管客运副段长带队、客运营销科组织客运职工到沈阳北站、大连站爱心服务台观摩学习，查找差距、补足短板，全方位夯实客运业务基础，为沈白高铁和抚顺站高速场开通做好准备。