方大集团中兴商业：党建引领精细化管理 铆紧企业高质量发展的“红色螺丝钉”

　　中新网辽宁新闻8月30日电(通讯员 刘雨田)翻开《之江新语》，开章第一篇就是《调研工作务求“深、实、细、准、效”》。中兴商业始终坚持用党的思想管理企业，将党的理论知识与经营管理紧密结合，促进全员思想与企业战略同频共振，各项工作严格按照“深、实、细、准、效”的工作方法，推行精细化管理，积极践行“变、干、实”的工作总要求，件件有落实，事事有回响，凝聚强大合力。

　　2019年4月，中兴商业实行混改，辽宁方大集团依法依规成为企业第一大股东，开启了高质量发展的崭新篇章。中兴商业以“党建为魂”的企业文化为引领，将党建工作与生产经营深度融合，持续淬炼党员理想信念，全面推进精细化管理，“把企业当成家”“鸡蛋里挑骨头”“不挣一时的钱而挣一世的钱”等具体实践，已成为广大干部员工干事创业的行动自觉和价值共识，全员投入，人人严控成本、深挖内潜，广大员工在降本增效中发挥主力军作用。精细化管理触角延伸至企业运行的末梢神经、毛细血管，呵护每一枚零部件、堵塞每一处跑冒滴漏，确保企业肌体始终处于健康蓬勃、充满活力的良好状态，党建文化成为筑牢企业高质量发展坚实的根和魂。

　　党建引领精细化管理 绘就节能降耗新图景

　　走进中兴商业，在琳琅满目的商品中“党员先锋岗”“党员责任区”的标识牌格外醒目。44个基层班组实现党组织100%全覆盖，构建“支部建在连上”的组织架构；391名在职党员如同391颗“红色螺丝钉”，牢牢铆紧经营管理的各个环节。党建引领精细化管理，正是中兴商业将党的组织优势转化为企业治理效能的核心密码。

　　中兴商业营业现场，因灯具老化陆续损坏，购物环境受到影响。面对损坏的特殊照明灯具，保卫保障部电气科机动班组组长、共产党员马高勇没有选择直接采购原有价格高昂的定制灯具，而是秉持“钉钉子精神”钻研修旧利废的最佳方法，最终成功修复损坏灯具，为企业节约了可观的采购成本，每套灯具节省150余元。

　　在中兴商业，节能降耗已融入日常运营的每一处细节。非主要区域和通道安装声控灯、电梯加装变频装置、室外楼型灯和广告灯箱根据光线智能调控、室内照明逐步替换为LED设备，以及在卫生间安装节水型感应洁具、更换磁卡水表、引进冷却塔等先进硬件设施。与此同时，每天安排专人记录用水量、设备使用情况，月底分析耗能曲线图，针对异常情况立即排查并及时处置，做好能源使用的科学管控。一系列措施共同织就一张精细化管理的智慧网络，构建企业节能降耗的新图景。

　　党建引领精细化管理 筑牢安全防线新保障

　　在共产党员先锋模范作用的感召下，广大员工如爱家般爱企、似顾家般顾企，主动关心企业发展中的大小事务，在工作中“主动想事干事谋事”。这生动局面的背后，离不开中兴商业党委的正确引领和周密部署。中兴商业党委通过持之以恒的形势任务教育，讲清楚国家大政方针、行业发展环境、企业任务目标、员工切身利益，不断激发党员队伍的精神动力、凝聚思想共识，发自内心地投身企业的精细化管理工作，为企业持续稳健发展积极贡献力量。

　　中兴商业始终把安全生产摆在首要位置，安全工作“网格化”管理的常抓不懈，正是中兴商业将党建文化与精细化管理深度融合显著成果的生动写照。中兴商业党委充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，激发广大员工主人翁责任意识，树立“人人关注安全，人人保障安全”的良好风尚，切实提高安全工作“网格化”管理精细化水平。

　　在安全工作“网格化”管理中，中兴商业通过与基层单位逐级签订《安全目标责任状》，明确各安全责任区域的安全指标和责任主体，将疏散通道、安全出口、消防器材、电源开关等落实责任人；按照电气系统、暖通系统、消防系统细分网格区域，强化设施设备的维护养护，有效提升安全管理质量。针对夜间施工的薄弱环节，中兴商业出台《施工现场对接人管理制度》，通过对施工申请审批、入场登记、现场安全管理、离场检查等施工流程的精细化梳理，明确各方责任和规范操作流程，有效减少施工现场的安全隐患，提高施工效率，增强应急响应能力，保障人员和财产安全。

　　党建引领精细化管理 驱动降本增效新引擎

　　中兴商业财务部党支部，将党建工作与业务管理深度融合，将“提高精细化管理水平”确立为支部党建重点立项，推进共产党员先锋工程，统筹党员及业务骨干组建攻关团队，以党建引领破解管理痛点、突破业务难点。

　　中兴商业财务部通过统筹公司与卖区的财务计划编制及预算管理工作，严格把控预算管理关键节点，借助科学测算与动态调整方式，将预算额度与卖区经营目标紧密绑定，从源头预防“跑冒滴漏”问题。同时，财务人员主动介入经销商商品返仓管理，复核返仓商品的数量、明确账务处理及流程要求，确保“账实相符、流程合规”，有效减少了企业资金占用，从细节处堵塞“跑冒滴漏”状况，切实实现“降本”目标。

　　抖音平台上线伊始，其后台订单数据与卖区销售系统账目出现偏差。财务部主动协助卖区梳理业务流程，明确订单数据归集、款项核对、结算周期等关键节点，建立线上线下数据联动机制，顺利打通抖音线上业务“对账堵点”。此外，团购业务是中兴商业提升销量的关键环节。财务人员深入卖区调研业务痛点，梳理从定金收取、订单跟进到款项结算的全流程链路，打通部门间信息壁垒，推动团购业务便捷高效运转，成为助力卖区“增效”的强劲引擎。

　　面对复杂严峻的市场形势，创新营销是企业逆风突围的关键利器。在此背景下，财务人员提前介入、主动沟通，与相关部门共同探讨创新营销中促销方案的财务可行性，确保客流增长与盈利水平的双达标，为企业稳健发展保驾护航。

　　中兴商业财务部以“钉钉子精神”为指引，以精细化管理为路径，让财务管理从“后台”走向“前台”，让降本增效从“目标”变为“现实”，真正将党建发展成果转化为企业降本增效的实际成效。

　　精细化管理，从来不是对陈规的刻板固守，而是以有温度的党建引领为内核，以久久为功的“钉钉子精神”为支撑，以“党旗插在项目上，党员冲在最前沿”的创新模式为路径，开辟企业高质量发展的宽阔坦途。中兴商业将始终坚持党建引领，持续深入推行精细化管理，不断激发创新活力，擘画挺膺担当、奋发有为的壮丽画卷。(完)