中国食品2025年半年报：全链赋能行稳致远 聚焦增长蓄力未来

　　中新网辽宁新闻8月29日电 近日，中国食品有限公司(以下简称“中国食品”)发布了2025年中期报告，业绩表现突出。报告显示，公司上半年实现营业收入122.78亿元，同比增长8.3%；毛利率提升至38.1%，较去年同期增长3.5个百分点；调整后EBIT达13.59亿元，同比增长6.9%。

　　这一优于市场预期的财务成绩，既得益于核心业务的稳步增长与新品的持续创新，也是公司董事总经理展在中提出的“守正创新”发展理念的有效实践。伴随“十四五”规划临近收官，该理念持续推动公司向“世界一流的食品饮料集团”战略目标稳步迈进。

　　产品、营销创新与渠道深耕驱动市场强劲增长

　　2025年上半年，中国食品多个品类实现显著增长。汽水整体销售额同比增长9.4%，其中无糖汽水增速高达15.2%，继续发挥核心拉动作用；果汁品类收入同比正增长，经典品牌“酷儿”重新上市后表现亮眼，收入同比大幅提升64%；功能饮料销售额同比增长35.6%，创历史同期新高。瓶装水板块的“悦活”品牌通过焕新升级，聚焦天然苏打水饮用场景，并借助北京马拉松赛事启动体育营销，进一步扩大市场影响。

　　这一成绩的背后，是中国食品在精准营销和渠道变革方面的持续努力。

　　数字化转型全面加速，打造高质量增长新范式

　　中国食品通过系统推进数字化转型，为传统快消企业实现全链进化与高质量增长提供了可借鉴的范例。

　　在营销端，公司积极借助数字化平台与工具精准触达目标客群。中粮可口可乐联合可口可乐品牌引入全球IP“Foodmark”，与大众点评合作打造“可口可乐烧烤节”，实现线上线下联动；雪碧品牌签约代言人檀健次，结合“辣食”场景与夏日主题展开推广，并依托“校园歌手大赛”等事件精准触达年轻消费者。此外，AI数字人直播已投入实际应用，如四川厂打造的数字人主播“川小可”，能高效响应消费者复杂咨询，关键信息识别准确率超95%，显著提高了互动与转化效率。

　　在渠道端，公司重构了与客户及消费者的连接方式。面向B端，自主开发的“可乐Go”一体化服务平台已成为业务核心抓手，实现了客户端、业务端与合作伙伴端的全链路数字化协同。截至2024年底，该平台覆盖210万家终端客户，通过系统达成的交易金额突破300亿元。面向C端，则通过“快乐会”会员体系进行私域运营，定制线上专属产品包装。目前，“快乐会”粉丝数已超5300万，“乐送到家”项目在试点城市实现近9000订单。据财报，2025年上半年直营零售客户收入占比提升至50.1%，餐饮渠道收入同比增长22%。

　　这些变化标志着公司已由传统依赖人力的分销模式，成功转向以用户为中心、数据驱动的全域营销与渠道管理新模式。

　　智能生产与供应链协同，筑牢效率与质量根基

　　中粮可口可乐将数字化深入生产与供应链各个环节，构建了高效、稳定、灵活的运营体系。

　　在生产方面，智能生产线建设取得显著进展。四川厂建成全球最快易拉罐饮料生产线，总投资8000万元，年产能26万吨，体现了智能化升级与先进检测系统融合的卓越运营效能。此外，总投资10亿元的中粮可口可乐首家数智化工厂已于陕西西安进入投产倒计时。新工厂深度融合数字化与智能管理，设有7条饮料线和1条糖浆生产线，投产后年产量预计超112.9万吨，将成为未来业务增长的重要支撑。

　　在供应链方面，数字化系统提升了预测与响应能力。建议订单系统以图嵌入模型为核心，综合历史销量、天气、客流等多维数据，为终端提供智能补货建议，有效改善订单预测精度。WMS仓储管理系统的部署进一步优化库存管理，2024年公司总仓库位动态利用率由86%提升至90%，在保障产品新鲜度的同时降低了运营成本。物流环节，集团在19个省级区域推行联合物流模式，通过跨区域资源整合与提高回头车使用率，有效降低物流成本与碳排放。

　　由此可见，中粮可口可乐通过系统化推进数字化生产与供应链管理，实现了从生产计划、质量控制到仓储物流的高效协同，显著增强整体运营效能与市场应变能力。

　　战略引领与组织进化，构建面向未来的数智竞争力

　　中国食品的数字化转型不仅是一场技术变革，更是深刻的组织与战略进化。公司坚持以业务为根本，在“守正”中持续提升销量与收入，强化市场执行力与系统管理，为数字化奠定坚实基础；在“创新”中则以数字化为核心突破口，全面推动发展动能升级。

　　在此基础上，公司明确“AI赋能业务创新”的转型方针，制定“六大核心策略+九大要素”数字化战略框架，聚焦数字化供应链、营销与决策三大领域，确保数字化投入紧密围绕业务价值展开。

　　在实施路径上，公司采取“双轨策略”：一方面逐步推进现有系统数字化升级，另一方面积极搭建面向未来的新数字平台。线上渠道“悦享会”通过混包营销与D2C拓展推动B、C端协同发展，会员总数已超5600万。

　　中国食品通过顶层设计与多点创新相结合，不仅在传统品类上持续优化，还积极拓展新品组合与消费场景，实现了从生产到经营的全链路数字化升级，形成了“传统业务重塑”与“新增长极创新”双轮驱动的发展格局。其成果既体现为财报的稳健增长，也展现了面向未来的可持续竞争力，为传统快消企业在新时代实现高质量发展提供了可复制、可扩展的进化路径。(完)