连日来，大连供电段党委组织干部职工深入学习领会集团公司领导干部会议精神，引导干部职工准确把握精神实质，凝聚思想共识，切实增强责任感和紧迫感，不打折扣地将会议精神落实到各项重点工作中，确保全年工作目标任务期到必成。

　　这个段党委组织召开专题会议，传达解读会议精神，细化落实措施，明确落实时限，强化落实责任。同时，他们将学习贯彻会议精神纳入“奋进改革新征程建功铁路现代化”主题宣讲，结合实际细化宣讲提纲，制定宣讲方案，明确宣讲责任。领导班子发挥“头雁效应”，组建7个宣讲团深入车间班组开展专题宣讲，以领学解读和互动讨论相结合的方式，让干部职工准确把握国铁集团、集团公司上半年各项工作取得的成绩和存在的问题，准确把握国铁集团、集团公司下半年面临的形势和确定的重点任务，准确把握干部职工应该肩负的责任使命，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲抓好会议精神的落实。宣讲会后及时组织开展专题研讨、座谈讨论，结合思想工作生活实际谈认识、谈体会、谈收获，目前开展宣讲会22场，收集心得体会100余篇。在企业微信号开设专栏，制作推送干部职工体会文章、访谈视频，搭建线上学习交流平台。通过多种形式的系统宣贯，切实将干部职工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来。

　　这个段党委坚持将学习热情转化为工作实效，把会议精神落实到安全生产各个环节。围绕持续提高管理规范化制度化水平，优化科学决策、有效执行、有力监督的治理机制。动态做好规章制度及基础资料的复核，针对存在问题查漏补缺，着力提升制度体系的科学性、完备性与执行力。结合岗位分工变化，组织对安全生产责任制再次修订完善，确保符合实际。他们深化理解和落实“22431”既有线施工管理理念，确保施工安全绝对受控。严抓防护管理办法和补充意见落实情况的监督检查，组织全体专业干部开展现场防护专项写实。组织专业人员到机务、车辆等部门学习经验，对路内典型事故进行复盘分析讲解，进一步吸取事故教训。严控外包队伍准入，严格资质审查、安全协议签订和人员安全教育，上岗作业必须考试合格并发证。坚持比照“红线”问题抓实“三个不得”管理，严肃追责，牢牢掌控施工安全主动权。加强安全风险防控体系建设，盯住安全关键重点和突出风险隐患。严格落实日交班、周分析、月例会制度，常态化提示提醒，逐级传递安全压力。坚持开展月度停工半日警示教育，组织全员开展典型事故案例学习，提升安全责任意识。每月结合月度质量分析会与各车间对话，动态指导完善各项《突出风险管控清单》，在明确人防措施的基础上，进一步研究物防、技防、工程防、管理防措施，确保每项措施具有可操作性。

　　这个段党委坚持以会议精神为引领，驰而不息加强作风建设。以贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神为主线，持续巩固学习教育成果，引导党员干部充分认识作风建设的极端重要性，增强强化自身作风建设的政治自觉思想自觉。针对问题整改整治中暴露出的短板弱项，着力建立完善相关制度机制，坚持“当下改”和“长久立”相结合，实现问题整治真销号，不反弹，确保中央八项规定及其实施细则在段落实到位。坚持干字当头的工作导向，加大干部履职督查和问责考核力度，开展作风专项整治，坚决整治“严不起来，落不下去”的问题和管理上的“形式主义” “好人主义”，督促各级干部守土有责、守土担责、守土尽责。组织各党支部开展创岗建区、“三无”竞赛、立项攻关、品牌创建、突击奉献等活动，引导党员在安全生产主战场上充分发挥先锋模范作用。深入开展“送清凉”活动，为干部职工撑起“清凉伞”，让干部职工以更加饱满的精神状态投入到工作，凝聚干事创业的全员共识和强大合力。