“我们利用二维码模块的溯源功能给产品办了‘数字身份证’，不仅大幅提升了产品防伪能力，而且实现了产品生产的全流程追溯……”8月14日，在沈阳铁道工业集团有限公司锦州薛铁配件制造有限公司成品料库内，该公司销售服务部部长刘智贺向记者介绍他带领团队开发的ERP生产管理系统模块时说。

　　入路26年来，从焊接工到AT轨车间副主任，从销售员到销售服务部部长，刘智贺以踏实稳健的工作作风、认真负责的工作态度，大胆探索创新，主动担当作为，为公司经营创效贡献了智慧和力量。

　　市场是“走”出来的，更是“闯”出来的。一次，刘智贺偶然了解到一个法国客户有笔订单未落地。在很多企业还在观望时，刘智贺带领团队仅用1个月时间就完成了“欧标”样品制作，赢得了这笔订单。暑运期间，他带领团队继续开拓国际市场，积极走访调研，深入研究市场需求特点、技术标准及竞争态势，详细制定营销方案，最终与上海帛升实业有限公司达成合作，成功赢得25棵高锰钢辙叉出口阿根廷的订单。

　　暑运期间，锦州薛铁配件制造有限公司铸钢车间室内温度高达50℃以上，炉前、转炉精炼区温度更是超过60℃，在车间内进行产品验收任务艰巨。为了保证高锰钢辙叉质量达标，刘智贺坚守在生产一线，每日在铸钢车间穿梭，与技术人员探讨工艺流程，优化产品参数，全链条抓实产品质量。在提升产品质量过程中，他带领团队开发了生产质量、技术数据、价格分析等8个模块，推动生产效率和管理水平不断提高。最终，他们仅用45天就完成了25棵高锰钢辙叉的全部交验，保障了产品按期发货。

　　统型道岔是未来铁路升级和发展的核心设备。为了模拟统型道岔铺设现场、检验各作业环节是否达标，刘智贺带领团队顶着烈日，每天深入施工现场勘查，严格卡控统型道岔的技术参数及作业细节，详细记录模拟过程中暴露出的滑床台板厚度不符等问题，并逐一制定整改方案，同时做好设备调试验收工作，为统型道岔的验收提供有利数据支撑。

　　面对市场的“潮起潮落”，刘智贺带领营销团队用汗水灌溉出累累硕果。暑运以来，他们每天比对调研数据，研究制造工艺、成本控制和市场攻关等策略，提出改进措施37项，累计创收1560万元。