面对国铁集团建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流铁路企业的宏伟目标，以及集团公司“五势”引领的新要求，本溪车务段迅速行动，创新实施“深学、细悟、实干”三步走策略，将会议精神转化为攻坚克难的强大动能，在暑运攻坚中交出了一份亮眼成绩单：安全“两违”大幅下降，客货发送量稳步提升，服务投诉率显著降低，职工技能竞赛捷报频传，高质量发展的新画卷正徐徐展开。

　　深学筑基，思想共识凝聚发展合力。本溪车务段将学习贯彻上级会议精神作为首要政治任务，构建起“班子领学、支部深学、全员促学”的三级联动学习体系，确保精神入脑入心。班子领航，段党委中心组率先垂范，紧扣“治理现代”要求，深研国铁“1+9”行动方案及集团公司部署，刀刃向内剖析安全管理“软硬实力”不匹配等问题，形成12项具体整改清单，为全段树立标杆。支部扎根，52个车间党支部结合巩固中央八项规定精神成果，开展主题宣讲183场，覆盖党员职工1600余人次，将学习延伸到最基层。全员浸润，创新采用“线上图解+线下金句”模式，段公众号推出3期图解要点，候车厅LED屏滚动播放目标金句，班组交班会上“金句分享”成为常态。“创新领先”、“品牌卓著”等理念深入人心，“安全是生命线、服务是竞争力、改革是动力源”成为干部职工的普遍共识，为落实会议精神筑牢了坚实思想根基。

　　细悟破题，精准施策绘就攻坚蓝图。紧扣会议部署的客货运输主责主业与安全底线，本溪车务段党委精准发力，将宏大战略细化为三大可操作的专项行动。筑牢安全“生命线”。深入开展“汛期安全百日攻坚”，细致排查站内临近线路围墙40处、重点水域10处，完成本溪站等枢纽视频监控升级，实现应急指挥“一图一账”。开展差异化培训7场，推行岗位星级激励，提升实战技能。发放消防宣传单2000份，联合消防部门演练6场次，为旅客出行加固“防火墙”。擦亮服务“金招牌”。践行“产品卓越”承诺，优化“学生、团体绿色通道”，大力推广“四优先”服务。完善本溪站直达电梯、行李通道等设施，升级改造候车室、站台、卫生间，显著提升旅客便捷度和体验感。开展窗口服务礼仪专项培训33场，整治服务用语不规范问题，推动旅客投诉率较同期大幅下降40.79%。点燃创新“强引擎”。激发“创新领先”动能，推行“星级职工”绩效挂钩机制，选树宣传“本车好人”、“本溪好人”、“沈铁榜样”，营造争先氛围。开展“金点子”征集活动，一线职工踊跃建言献策，11条创新建议被采纳实施，实现节支降耗35.33万元，创新活力竞相迸发。

　　实干争先，成果转化赋能崭新局面。以作风促落实，以实绩验成效。本溪车务段将“实干担当”作为检验学习成果的唯一标准。领导率先垂范。段班子成员践行“表态不如表率，有位更要有为”，深入56个中间站开展调研，围绕年度重点课题征集基层减负意见85项，专题研究落实，采纳合理化建议39项，推动减负重点任务100%按期完成，为基层松绑赋能。运营成效亮眼。暑运以来，安全“两违”问题同比减少333件，降幅达33.7%；营销车票6621张，增收152.8万元；旅客发送量同比增长1.95%；货物发送量完成249.51万吨，超月计划18.56万吨，客货运输双线报捷。队伍活力迸发。职工技能水平显著提升，在集团公司2025年度车务系统职业技能竞赛中，2名职工脱颖而出，荣获“技术能手”称号，彰显了“深学细悟实干”淬炼出的过硬队伍素质。

　　从思想共识的凝聚，到攻坚路径的精准绘制，再到发展成果的生动展现，本溪车务段以“深学、细悟、实干”三步走策略，将上级擘画的蓝图细化为具体行动，在服务大局、保障安全、提升服务、深化改革中展现了新担当、新作为。这支奋进的队伍，正以扎实的步伐，向着建设世界一流铁路企业的目标阔步前行，不断谱写高质量发展的时代新篇。