入夏以来，为保证电厂“口粮”充足，沈阳局集团公司通辽物流中心统筹谋划、协调运力、优化装卸，开辟电煤运输“绿色通道”，全力保障迎峰度夏能源供应。

　　紧密联动，保证供需环节通畅。煤炭产、运、销是煤炭供应的三个主要环节，任何一个节点出现问题，都会对整个运输链造成卡堵。为保证上下游企业实现科学配比、均衡运输，这个中心承办了集团公司电力企业座谈会，国电东北公司、吉电股份、华润电力、大唐电力、华电公司五家大型电力企业参加了会议，会议围绕煤炭市场行情、企业需求、价格政策等各方关切的问题进行深入交流，共同探讨畅通铁路运输的措施，寻找路企双方进一步合作的切入点，为下一步煤炭运输提供可靠保障。与此同时，中心主要领导带领营销团队先后走访通辽市发改委、交通局以及旗县等主要部门11次，召开推介会3场。走访煤炭企业11家、电力企业13家，全面建立路企深层对话机制，全方位掌握企业发到端产运销及库存情况，全面加深煤、电、铁三方联动，从需求、受理、装车等环节做好煤炭的发运组织工作，保证车到必装、取送

　　及时、运输顺畅。

　　科学调度，实现电煤快装快运。面对持续高温带来的用电高峰，中心按照集团公司电煤保供应急机制的部署要求，实行“优先批车、优先配空、优先装车、优先放行、优先卸车”的政策，确保电煤运输高效通畅。调度、营销部门紧盯西部各煤矿发运计划，主动与调度所进行沟通，确保每日配空车连续性，为实现沙尔塔拉、600万等装车点实现运输增量任务提供了装车保障。为保证配空到位，与霍林郭勒运维段、通辽站就空车调配、对位等工作进行协调，理顺装车顺序，防止产生装车积压。对辖区客户发运情况建立详细的台账，每天由营业室指定专人对企业请车数、上货情况、兑现车数等信息进行核实，同时，加强日常与客户的沟通，随时将请车、配车、对装等信息向客户通报，节省货主上货时间，提高装车效率。针对电厂库满、卸车效率低等影响运输等问题，协调通辽盛发、双泡子电厂合理请车、卸车，避免积压。协调集团公司调度所支持西部扎哈淖尔、贺斯格乌拉、1号矿增加运力，煤炭日均装运最高到达46列，实现入夏以来煤炭发运的新高。

　　服务优化，化解难题保障运输。内蒙古鲁新能源开发有限责任公司专用线自今年4月份开通以来，为尽快形成煤炭装车能力，中心主要领导多次带领营销人员与企业领导层对接洽谈深度合作的多项事宜。在运输组织上，及时沟通协调集团公司调度所、霍林郭勒运维段及时掌握请车配车情况、装卸车进度及交接线交出时间，及时通知仓上装车人员、企业运输人员做好卸车准备工作，真正做到即到即装、随到随卸，全力保障上下游企业无缝衔接，通畅无阻。6月23日，首次完成一次性百辆装车作业，运输组织触角进一步延伸。截至目前，鲁新专用线已发运煤炭16.3万吨，为西部电煤发运提供有力的补充。在生产组织上，及时指导企业调配铲车压缩装时，现场写实掌握各监管库存煤货位，及时召开站区协调会优化流程、均衡需求。同时，客户代表对各煤矿运销方向时时掌握，根据企业需求，及时办理新增到站优惠政策，确保重点项目发运持续平稳。面对当前电力需求增加的实际，中心领导班子积极落实“三个一”营销机制，班子成员带头包保企业，现场解决企业面临难题。针对白音胡硕京科电厂发电负荷增加卸车能力不足等问题，及时召集企业负责人召开座谈会，采取增加装卸设备、铁路对企业装卸人员进行专业培训等方式，提升卸车效率，缓解卸车积压情况，保证卸重、排空有序衔接。6月1日进入盛夏以来，已发运电煤715.5万吨。