大连电务段按照集团公司防洪防汛工作部署，抓早抓细，全面备战，突出“强、细、足、实”，为今年防洪防汛工作提供坚强保障。

　　组织保障“强”。坚持把防洪防汛作为当前首要政治任务和安全生产头等大事，成立党政主要领导任组长的防洪防汛领导小组，下设技术保障、物资调配、应急抢修、信息联络等5个专业小组，组建党员、青年技术骨干为核心的抢险突击队10个，构建“党委统揽、行政主抓、全员参与、合力共为”的防洪防汛责任体系。严格执行24小时领导带班和关键岗位值守制度，利用调度电话、视频系统建立纵向到底、横向到边的指挥网络，确保指挥体系高效运作、信息直达。

　　风险排查“细”。坚持关口前移、预防为主，将科学制定和动态完善方案作为重点，系统梳理盘点历年来的经验教训，聚焦高柱信号机、区间电缆沟槽、轨旁设备箱盒等105处防洪关键处所进行“拉网式”排查，重点检查防雷接地、防水密封、排水通道等状况，坚持“排查一处、整治一处、销号一处”的原则，对40余处电缆线路进行加固处理，密封箱盒206个，抬高电缆盒38个。重点对边坡、桥涵、低洼处所的79个电缆箱盒进行培土加固、补强硬面化，并建立“一处一档”数据档案，切实以更高标准、更高要求、更实举措，坚决打赢防洪防汛攻坚战。

　　物资储备“足”。立足“防大汛、抗大洪、抢大险”，组织车间对防洪材料、备品、光电缆等储备物资进行全面检查，科学测算并足额储备关键防洪防汛关键备品备件，吸水枪、防洪沙袋等专用抢险工具和应急通信设备，建立段、车间、工区三级动态管理台账。对金州防洪备品库内的转辙机、电机、减速器、轨道变压器全面检查试验，保证备品备件状态良好，确保关键时刻物资“拿得出、调得快、用得上”。

　　预案演练“实”。修订完善防洪应急抢险预案，制定跨车间、跨区域联动应急措施，明确人员组织、联系方式、应急车辆等具体内容，全面实行“网格化”管理。组织车间开展防洪基础知识、雨中巡视、风险研判、故障判断、应急处置、汛期行车安全措施等内容的培训和模拟演练，有效提升协同作战和快速响应能力。主动加强与工务、车务、供电等兄弟单位及地方气象部门的沟通协调，建立信息共享和应急联动机制，明确结合部设备防护责任与抢修流程，形成联防联控“一盘棋”。