在沈阳局集团公司高质量发展的战略蓝图中，基层站段的财务保障工作既是“稳定器”，更是“助推器”。中国铁路沈阳局霍林郭勒运营维修段财务收入科立足车务系统“点多线长、作业分散”的特点，以“精准预算、精准管控、精准服务”为主线，将财务工作深度融入安全生产、运输经营、队伍建设全过程，为车务段高质量发展注入强劲动能。

　　精准预算，从“粗放编制”到“动态适配”，让资源流向最需要的地方。“过去预算编制像‘撒胡椒面’，现在我们更像是‘精准滴灌’。”主管副段长朱腾利在谈及预算管理改革时形象地说。针对车务系统设备维护、人员培训、安全生产等环节资金需求差异大的特点，财务科打破传统“基数+增长”的预算编制模式，构建“三维动态预算模型”。

　　安全生产优先保障。将安全生产留足预算资金，向设备设施维修、应急救援物资储备等安全关键领域倾斜。

　　运输经营效益导向。建立“收入-成本”联动分析机制，对客运营销、运输指标等创效单元实施“一事一预算”。

　　民生需求兜底保障。设立“职工福祉专项资金”，确保一定资金用于改善职工生产生活条件。今年针对升级偏远车站小食堂、活动室等资金投入，职工满意度达98%。

　　“现在每一个预算项目都要回答‘为什么花、花在哪里、花得值不值’三个问题。”财务科工作人员说道。通过动态跟踪预算执行情况，财务科将“花钱必问效、无效必问责”的理念深植每项工作中，实现资源利用效率最大化。

　　从精准预算的“精打细算”，到精准管控的“守牢底线“，再到精准服务的”下沉赋能“，霍林郭勒运营维修段财务收入科正以专业与担当，书写着基层财务工作的精细答卷。正如段长文强所言：“财务工作不是简单的数字游戏，而是推动改革发展的关键变量。我们要让每一分钱都花出效益，为运维段高质量发展提供坚实保障！”