面对财务工作数字化转型和业财融合的新要求，中国铁路沈阳局霍林郭勒运营维修段财务收入科以“三个强化”打造高素质专业队伍。

　　强化培训赋能。实施“财务+业务”双轮培训计划。一方面组织学习全面预算管理、财务数据分析等课程；另一方面选派3名骨干到运输、车站班组轮岗学习。今年已开展培训6场，覆盖财务人员全覆盖，业务知识测试优秀率稳步提升。

　　强化岗位轮转。推行财务人员“AB角”制度，定期轮换预算、核算、资产等岗位，培养“多面手”。例如，原预算管理员小王轮岗至核算岗位后，提出“优化报销单据附件要求”建议，使单据审核效率提升40%。

　　强化考核激励。设立“创新创效奖”“业财融合标兵”等奖项，对在预算管理、降本增效等方面表现突出的个人给予专项奖励，积极营造“比学赶超”的良好氛围。

　　“我们的目标是打造一支‘懂财务、精业务、会分析’的复合型团队。”主管财务收入科的副段长朱腾利说。随着队伍建设改革的推进，财务人员的专业能力和价值贡献度显著提升。

　　从“管账”到“管价值”，从“执行”到“决策”，霍林郭勒运营维修段财务收入科正以单兵向团队转型为突破口，书写着财务工作的新篇章。正如党委书记师永强所说。“财务改革不是选择题，而是必答题。我们要以更大的勇气和智慧，将改革进行到底，为运维段高质量发展贡献‘财务力量’!”