“幸福都是奋斗出来的。”本溪车务段本溪站党总支书记李旭在“奋进改革新征程、建功铁路现代化”主题宣讲座谈活动中感慨地说道。本溪车务段党委坚持精准定位、活化方式、效果导向，确保活动迅速启动、扎实推进、取得实效。

　　聚焦精准定位，铸牢思想根基。《沈阳局集团公司高质量发展战略宣讲读本》下发后，段党委坚持从实际出发，将《读本内容》纳入党委中心组、管理干部和班组职工学习内容，以及“奋进改革新征程、建功铁路现代化”主题宣讲，紧密围绕“高质量发展战略”“五个体系”“十项行动”的内涵要义、内在联系和工作要求，按照认识高度一致、口径准度一致、推进力度一致的“三个一致”原则，结合车务段实际完善形成主题宣讲提纲，下发主题简报1期。领导班子带头按包保区域成立9个宣讲组，56名科室干部对全段所有车站(间)做到“一包一”，确保全员覆盖。

　　聚焦活化方式，实现上下联动。坚持“分层推进、形式创新、注重实效”的原则，培养三级宣讲员队伍，组织宣讲骨干按分工面向干部职工开展集中宣讲、座谈讨论。开办“指尖课堂”，以党课、思政课的形式，录制“高质量发展云课堂”微视频，坚持理论与实践相结合，对“一个战略”“五个体系”“十项行动”为什么、是什么、怎么做进行深入浅出地解读阐，开展“铁路创新发展与个人成长的关系”“我为铁路高质量发展献一策”等讨论活动，确保用责任落实实现上下联动、工作落地。落实职工幸福行动，加强职工队伍建设，举办青工职业技能竞赛，助力青年职工成长成才，评选“最美本车人”“雷锋式先进个人”等先进典型35人，大力营造向上向善的正能量。

　　聚焦效果导向，务求工作成效。以高质量发展战略为引领，以曾荣获“全国铁路先进班组”的本溪站“山城之星”售票服务团队为典型，以团队“微笑在脸上，高效在手上，责任在肩上，旅客在心上”的“四上”服务理念为典范，在全段各党支部中成立营销小分队32个，走访企业院校231余家，营销车票32787张，创收1236.34万元。组建凤城东站“东哥服务团队”，把“服务是最好的营销”理念贯穿始终，盯住市场，集思广益，充分把握小长假的营销黄金期，主动与凤凰山景区和东汤疗养院进行联系，组织党员进行营销走访和送票上门服务，不断提升旅客服务品质。