在沈大线瓦房店站接触网大修工程中，大连供电段坚持“零事故”目标导向，聚焦“人的不安全行为”与“物的不安全状态”双维度治理，通过技术预防、制度约束、培训教育等手段，构建全流程安全管控体系，确保施工安全有序推进。

　　段高度重视大修施工，段长多次深入作业现场检查指导，对现场施工工艺标准、安全措施采取、物料管理等进行重点检查，带领班子成员紧盯施工各个环节，督促解决施工过程中的各类问题，确保了施工管理到位。段严格落实主体管控责任，将接触网大修作为系统工程，精心组织制定《接触网大修工程介入工作安排》，统筹全流程、全要素、动态化管控，进一步推进标准化规范化建设。从全段范围抽调专业技术管理人员8人，按照大修工程项目部管理模式组建工程项目部，全程管控设计、施工、验收等各环节。段召开专题会议，明确科室职责、量化检查任务，确保思想统一、责任共担，为安全优质完成大修任务提供坚实保障。

　　前置风险管控，严格审核施工单位及作业人员资质，特种作业人员必须持证上岗。实施培训考核准入制，所有人员须通过段级安全、技术培训并考试合格后方可持证入场。同步监督施工单位三级技术交底及架子队专项培训，确保作业人员熟知安全规范与技术标准。

　　开展施工前安全风险审核，重点审查线岔调整、分段绝缘器、开关更换、承导架设等高风险作业，梳理线间距不足和不能V停登杆处所，结合现场实际研判人身作业风险，逐一制定应对措施，经段项目部审核通过后方准实施。所有重要作业前，必须由施工单位、项目部、属地车间三方共同对作业现场进行踏勘，现场论证施工作业方案的可行性，分析作业中存在的各类风险，提高预想会质量，坚持“一日一图”，“一日一总结”。每日施工前明确停电、封锁、地线及作业“四个范围”，对作业车运行和人员进出通道门走行路径、重点安全风险提示、设备变化内容进行着重讲解。针对大修施工中可能发生的线索断裂、锚段关节偏移等问题制定专项预案，明确施工单位应急物资储备配置。

　　落实安全红线管理制度，与施工单位签订安全生产责任书。坚持从严从重处理原则，对碰红线、不服从监控人员管理或险造成安全险情的人员，坚决予以清退。

　　大修施工中，坚持用规章约束现场作业行为、规范作业标准、卡控开通条件，固化地线位置、监控人员及作业流程，统一施工与防护标准，控制作业中的变量风险。通过细化4项管理流程、18项执表检查记录、21项台账修订要求，实现变量风险可控。每日安排4名以上干部对现场关键环节进行监控，选派20名维修车间人员协助属地车间实现“一组一监护”，从料具进网核对、施工安全防护、施工标准落实、料具出网清点等全过程盯控。建立质量安全联动考核机制，施工单位作业组出现问题，段监护人员同等责任，鞭策监护人员树立高度的责任意识。“大修工程结束后，设备会交到我们手里，现在我们将施工质量把控好，也是对自己负责。”车间主任张志佳对职工说道。

　　在全段的共同努力下，沈大线瓦房店站接触网大修工程安全形势平稳，各项管控措施成效显著，大修工程仍在持续推进中。