近日，长春北站结合实际，组织开展防溜安全、客车安全、施工安全、人身安全、防电力机车错放无电(网)事故专项整治，进一步消除安全隐患，夯实安全基础。

　　这个站认真研究，组织召开专题安委会研究制定任务清单，针对车站作业特点、设备状况、人员情况，结合全年安全重点工作、安全管理薄弱点，明确排查整治项点，确定了全年5项专项整治内容，详细列出了30条整治项点，根据分管工作性质，将任务清单所有排查整治项点分工到班子、科室具体人，确保整治取得实效。他们还成立安全专项整治领导小组，对安全专项整治活动进行督办，动态更新问题库，跟踪专项整治活动效果。他们在安委会月度、季度例会上对专项整治工作进度、效果实时跟踪，对任务清单完成情况、问题整改情况进行督办，并适时开展“回头看”复查问题整改效果。

　　他们围绕流程管控、现场管住、制度管用三个环节，突出抓好安全专项整治。用好日交班、周分析、月例会平台，紧盯每一起有价值的安全信息，通过严格暴露问题、深入分析问题、科学应对问题、彻底整改问题，进一步强化安全基础，实现正本清源、固本培元。此外，他们还强化变点风险的管控，各级值班干部根据日班计划、阶段计划，围绕人员、设备、规章、作业、环境变化，动态发布变点信息，并明确相应控制措施。车间干部利用点名会或岗上布置等方式把变点安全风险防控的要求传达到岗上职工，监控职工作业，安全生产指挥中心管控组长及安全监控员根据变点提示“执表管控”。

　　为了确保专项整治取得实效，他们组织各车间针对确定的安全整治项点内容，摸排职工对风险控制措施的掌握情况，采取规章解读和“草根讲堂”等方式，有计划地开展补强培训，不断提升职工业务技能。他们坚持管理向现场“下沉”，注重有的放矢的开展调研和写实，注重现场看、当面听、直接问和“七嘴八舌式”讨论，日常注重收集现场职工对规章制度建设的意见和建议，每季度至少组织召开一次专题技委会，研究安全专项整治过程中发现的新问题、新情况，采纳并解答职工对规章制度建设方面的意见建议，不断凝聚职工爱站建家的强大合力。