长春北站聚焦经营增效行动，全面落实集团公司预算保障措施暨增收节支降耗措施文件精神，积极制定具体节支降耗措施，降低成本支出，有序组织运输生产。

　　这个站注重提升干部经营理念，组织召开干部专题培训会，结合车站实际，车站总工程师从三个方面深入解读沈阳局集团公司运输业务模拟利润中心管理办法，讲清什么是模拟利润中心，为什么实施运输业务模拟利润中心，对车站来说主要考核的项点是什么，车站需要从哪些方面持续发力。技术科主管运输分析工程师在专题干部培训会上，还对集团有限公司提质增效考核办法进行了讲解，结合车站实际从运输指标、车流监测、施工组织和监控设备使用等方面进行解读。通过深入解读，进一步增强了全站干部经营管理意识。

　　这个站坚持业财融合，强化全面预算管理。按照集团公司“以盈亏为核心，通过实施全面预算管理，持续完善经营管理体系”的管理理念，结合职代会、站长与职工代表座谈会提案情况，本着预算优先安排安全生产、提质增效、职工利益的原则，对预算进行细化分劈。坚持“无预算不开支”，加强预算执行过程管控，进一步加深财务预算和业务预算的有效衔接，日常审核采购计划压缩洗洁精、洁厕剂等日常消耗性支出，综合考虑各车间使用量，将成本投放到车站生产生活设施上，把钱花在刀刃上，确保支出预算在安全生产、职工利益、运输提效方面优先保障。

　　这个站坚持深化节支降耗，依据集团公司关于落实预算保障措施暨增收节支降耗措施的通知要求，结合车站实际细化预算保障措施暨增收节支降耗措施，认真组织召开月度、季度经济活动分析会，对全局经营形势、车站模拟利润中心实际情况和各部门成本进行深入分析，层层传导压力。针对2025年全部用电预算较2024年减少22.8万元，他们加强现场用电设备的盘查、管理和分析，深入研究制定能源节支项点，办公室与财务科人员组成检查组对全站能源管理情况进行督导检查，定期下发专题检查督导通报，促进职工树立节能和环保意识。