“四个运用车间要动态排查梳理‘安全薄弱、两纪松散、业务不精、临近退休、身体不佳、家有负担’六类重点人群，通过添乘指导、走访谈心等措施，强化安全关键人群管控……”3月31日，锦州机务段月度安全例会上，安全科长陈志强对安全工作做出强调。

　　锦州机务段始终将安全视为发展的“生命线”和“高压线”，以集团公司“五个坚持”安全管理理念为指引，持续深化安全管理机制，通过多方发力，牢牢掌握安全工作主动权，不断提升安全管理的系统性、整体性和稳定性。

　　“三会一书”联动，统筹推进安全管理。这个段以“三会一书”为引领，在安全管理统筹推进上层层联动。两级班子深入领悟双重预防机制和集团公司“1号文件”要求，运用科学管理方法推动工作。充分利用日交班会、周工作例会、月安全例会对话平台，剖析问题、定责落责。一年来，对科室、车间进行降级、失格处理23次，要求48名干部公开检查发言。同时，结合机务“六个分析”机制，对薄弱部位和管理短板靶向发力，形成闭环管理模式。预警机制的有效运用，下发74份《安全预警通知书》，督导52件问题闭环销号，将12类风险纳入平台实时跟踪，推动安全管理向超前防范转变。

　　聚焦干部履职，强化责任担当。这个段坚持问题导向，将“严字当头”贯穿管理始终。一年来，对32名干部进行倒查、分析和问责。严格落实安全生产责任制和“三清单”，对78名中层干部实施月度考评。一季度，中层干部人均深入现场18.2次，解决问题14.5件。职能科室加强异地车间和作业现场检查帮扶，惩处283件不履职问题。通过查、问、考、评等方式验收工作质量，对93名车队干部和指导司机实施鞭策手段，巩固行车一线安全保障。

　　精准定位管控，锁定安全关键。在生产过程中，该段注重控制安全风险，抓住关键环节。一是关注关键群体，对194名重点人群建立包保转化档案，实施多项管控措施。二是紧盯关键变化，针对不同时期工作任务分类施策，确保关键时期组织和推进可控。三是管住关键环节，采取干部现场包保和数据“两级分析”相结合的方式，监控17个站场，杜绝作业违章升级。

　　正负激励并行，凝聚安全合力。这个段坚持严管与厚爱结合，运用正向激励机制。一年来，重奖616名立功人员，开展“安全风险大家谈”活动，解决2394件隐患问题。推行“三无一满”职工评比奖励办法，累计发放奖金102.74万元。同时，规范操作“追责见面、容错免罚、纠错奖励”流程，严惩55件违规失责行为，提升职工群体共保安全的岗位自觉。

　　安全管理永无止境，强基行动正当其时。锦州机务段将坚决贯彻集团公司决策部署，以坚定决心、务实行动和稳定安全结果，为高水平安全保障高质量发展贡献力量。