中国铁路沈阳局集团有限公司霍林郭勒运营维修段深入贯彻"一线所盼、发展所需"导向，针对春季作业特点，系统推进人身安全整治与春运保障工作。该段党委以"奋进改革新征程，建功铁路现代化"主题宣讲为牵引，构建"分层分众+线上联动"宣贯体系：通过领导班子"科室大讲堂"示范领学、29场集中研讨、6次异地职工线上讨论及22条精选感言传播，实现思想同心、目标同向；启动春季联建平推，现场调研车站生产生活设计及作业情况，累计排查生产生活设施37处，解决职工诉求21件，有效凝聚攻坚合力。

　　针对初春作业风险，该段构建"周期化+场景化"培训体系：由职教科牵头制定专项方案，组织专业骨干深入管内车站开展沉浸式教学，覆盖运输生产全岗位关键作业点；针对调车组、列尾作业员等关键岗位，创新实施"非正常应急处置+消防知识竞赛+模拟演练"三维培训模式，同步开展车站站长、党支部书记等管理岗位应急处置能力专项提升计划，实现关键岗位人员培训覆盖率100%。

　　在强化安全管理的同时，该段党委建立"问题导向+闭环管理"服务机制：领导班子带队走访管内企业10余家，协调解决专用线装卸组织等结合部问题16件，保障煤炭保供运输通道畅通；同步建立职工诉求快速响应机制，通过"送温暖、送关怀"活动解决生产生活难题，以组织温情激发全员保安全斗志，为春运安全生产筑牢思想防线与行动保障。