2月末，中国铁路沈阳局集团有限公司通辽工务段组织开展了一场在职班组长暨工伤预防能力提升培训班。来自全段21个车间的现职工班长和部分新入职大学本科毕业生共计88人参加了培训。“通过这次培训，我不仅学到了实用的专业知识，还提升了实际操作能力。回到工作岗位后，我将把所学知识应用到实际工作中，更好地发挥班组长带头作用。”在培训结业总结会上，甘旗卡线路车间班长许跃说。

　　按照沈阳局集团公司培训工作部署要求，通辽工务段紧紧围绕现场实际，本着“缺什么、补什么”原则，有计划地组织开展补短板强基础大培训，为职工赋能“充电”，锤炼实战精兵，为安全生产注入强劲动能。

　　这个段创新构建“法规解读+情景模拟+岗位练兵”三维课程体系，开展答疑释惑、实战化技能演练，持续强化职工的安全意识，提升规范操作、标准作业、应急处置等专业技能。同时，大力推广“线下集训+实战锻炼+复盘总结”培训新模式，促进职工岗位练兵持续开展，职工技术能力和综合素质稳步提升。

　　为确保培训内容的实用性与针对性，这个段提前收集职工对培训、业务技能提升的需求及反映的问题，分门别类梳理分析，聚焦职工技能短板精准制定培训计划。为提升培训质量，段党政主要领导参与教案审核，对授课内容反复研磨；精心挑选专业科室骨干人员组成讲师团队授课；主管培训工作副段长全程指导，并进行现场授课，确保干部职工能在有限的时间内学到实用的知识和技能。

　　线下集中培训设置规章制度、管理能力、应急处置三大模块。重点涵盖政治理论、安全管理、专业技能、班组管理等内容。同时，组织业务骨干传经送宝，为参培人员讲解作业技巧，传授新工艺、新技术，进一步检验和锻炼工班长现场指挥、施工统筹等方面的能力和综合素质。

　　实作演练环节结合现场所需，精心设置了轨检车图幅分析、上机操作和新工法轨距精改实训内容，根据轨检车图幅查找病害，分析设备变化情况，制定整修方案。在实操轨距精改作业中，业务骨干结合现场实作谈经验，技术科主管工程师针对存在的问题进行剖析讲解，进一步提升了工班长分析识别设备病害和处治隐患问题的能力。