中国铁路沈阳局集团有限公司霍林郭勒运营维修段以精打细算的精细化管理，在千里铁道线上织就绿色发展的经纬，通过系统化、多维度的创新实践，谱写出铁路行业节支降耗的新篇章。

　　该段突破传统粗放管理模式，构建起全链条节能管控体系。通过优化劳动组织实现人力资源集约化配置，创新修程修制提升设备使用效能，将成本管控细化至每颗螺丝钉的循环利用。在办公区，定期对办公用电监测能耗数据；在办公室，库管人员通过精细管理让物料流转全程可溯。这种"显微镜式"的成本审视，使非生产性支出同比下降23%，库存周转率大大提升，真正实现向管理要效益。

　　在通霍线、锡乌线等运输线上，满载生产生活物资的通勤列车化身"草原外卖骑手"，通过统筹运输减少短途车辆调度频次，仅此一项年节约运输成本超万元。“精打细算不是抠门，是责任。”这句话已成为该段干部职工的口头禅。通过“金点子”征集活动，一线职工提出的35项节能建议转化为实际举措。办公室党支部组建的“能工巧匠”团队，自主完成90%的零小维修项目，年节约外包费用超十万元。老师傅们带着青年职工将报废配件“点石成金”，让价值再生成为看得见的生产力。

　　当暮色降临，各作业站场灯塔随着调车组人员出务作业渐次亮起，犹如镶嵌在草原铁道上的绿色明珠。这里没有轰轰烈烈的改造，却通过一项项“微创新”的叠加效应，累计节约运营成本10余万元。这种“绣花功夫”般的精细化管理，不仅为企业高质量发展注入绿色动能，更在千里铁道线上刻画出“绿水青山就是金山银山”的生动实践——每一列平稳驶过的列车，都在钢轨与车轮的合奏中，鸣响着新时代铁路人的生态担当。