一段时间以来，霍林郭勒运营维修段双泡子站紧紧围绕“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，总结“站管站、区段管站”阶段性工作、分享经验做法、找出存在问题、明确方向目标，进一步提升“站管站、区段管站”职能作用，统一思想、步调一致，坚定不移地推动标准化、规范化建设持续深入，全站干部职工以饱满的工作热情、扎实的工作作风，为推动车站高质量发展作出了积极贡献。

　　这个站创新管理方式，实施业务干部和关键岗位职工三站流动，通过轮转学习提升职工业务能力，熟络站区整体工作情况，打造精兵强将。做到主要行车工作顾全大局，所有部门、作业环节、人员工种全覆盖，全力打造精品车站。

　　在站区环境建设中，这个站做好职工后勤保障工作，倡导“快乐工作，健康生活”，积极为职工做好后勤保障服务。翻新了职工食堂、职工活动室，还升级了职工宿舍。改造洗漱间，重新修建车棚，优化餐饮管理，为职工提供更加舒适的生活环境。

　　双泡子站党支部书记孙志本着降本增效原则，带领双泡子站与昆都庙站休班人员赴通辽铁路林场，协调20棵紫叶稠李树苗，并由通辽工务段运送至昆都庙站。再由昆都庙站站长高文军立即组织人员对树苗进行技术处理，并按预定位置进行栽种。

　　在教育培训上，这个站强化培训，促全员业务素质提升。

　　开展接发列车标准化比武、应急处置演练及背规，坚持一日一题，一日一练。组织开展“小练功、小背规”竞赛以及塑标塑型等活动，进一步提升职工精神风貌及综合素质。