巾帼好网民|调整线上绽放的匠心玫瑰——柯晓宾

　　中新网辽宁新闻3月7日电 题：调整线上绽放的匠心玫瑰——柯晓宾

　　柯晓宾，现任中国通号西安工业集团沈信公司电器车间调整班班长。她扎根铁路信号继电器调整一线20年，被誉为躬耕毫厘之间的“高铁琴师”。先后获得“全国技术能手”、“全国三八红旗手”、“全国劳动模范”等荣誉称号，当选为党的十九大、二十大代表，中国工会十八大代表，全国妇联第十三届常务委员、中国妇女十三大代表。

　　代际传承 师者自强

　　AX继电器是沈信公司的拳头产品。如果将中国高铁轨道交通的信号控制系统称为“中枢神经系统”，继电器就是这个中枢系统工作的“神经元”。沈信公司电器车间是继电器的总装车间，是打造精品继电器品牌至关重要的关口。一台小小的继电器上，共有8组接片、24个触点，调整触点间的力度在200毫牛左右，力度和角度容不得半点差错，甚至稍有瑕疵就会直接影响产品的性能指标而前功尽弃。每一台继电器的调整都需要经历数十个步骤，其过程中的故障模式也有数十种，因此对调整人员的技能水平要求极高，谙熟继电器调整的技能工人可称得上是继电器匠人。

　　参加工作20年来，柯晓宾从未离开过继电器调整岗位。经过多年的磨练，凭借自己与生俱来的韧劲儿，她潜心钻研，反复探索继电器调整的方法和技巧，专业技能迅速提升，以“大国工匠”的中国精度，为高铁安全高效运行保驾护航。

　　柯晓宾深深地懂得，技能只有在不断的传承中才能彰显价值。只有脚踏实地，才能让沈信公司电器车间接续传承、点燃激情的“接点文化”不断升温、发芽、结果，才能创造性地将传统的、纯粹的手工继电器调整工作技能发扬光大，最终才能使继电器产品立于国有企业发展腾飞的时代潮头。

　　身为业内顶尖的技术能手，她以自己的师傅——党的十八大代表崔宝华为榜样，将技能毫无保留向工友们传授技能经验，先后带出了50名徒弟，徒弟中有5人先后获得全国技术能手等荣誉称号。徒弟牛菲菲，凭借突出的政治素养和工作业绩，于2018年光荣地当选为共青团十八大代表。以柯晓宾为带头的创新创新工作室被全国铁路总工会授予“火车头劳模和工匠人才创新工作室”，被辽宁省人社厅授予“技能大师工作站”等。

　　班组建设 创新创效

　　2023年9月，在沈信公司重新聘任班组长工作中，作为由公司任命的调整班班长柯晓宾，面对85名员工，面对与日倶增的继电器生产任务，面对公司快速发展的步伐，她深感责任重大，使命感让她提前做足了班组管理工作准备，将原班组特有的管理提升措施向班组员工全面铺开，并进行了创新的改革。

　　“十分钟小课堂”。常态化学习是职工能力提升的基础。在班组的每一天生产工作中，她不断总结分析每一名继电器调整员工的生产过程中的薄弱环节，将存在共性问题的员工集中起来，让掌握此技能强项的员工对这些员工及时进行面对面、手把手的技术指导，通过短、平、快的培训方式，全面快速地提升这些员工薄弱项点的调整技能。

　　“工位工作法”。她始终相信“头雁效应”的影响和带动作用。根据班组员工每天调整继电器的生产系数分配当日生产任务，通过分析每名员工每天的调整数量动态，进行工位合理调整，将生产能力和产品质量有机结合，在调整班职工间形成能力互补的影响和带动氛围，历经时间的熏陶，个别工作效率低或者质量稍逊的职工在继电器调整工作能力和质量水平上得到了明显提升。

　　“一帮一结对子”。多年来，电器车间调整岗位上的员工团结互助的工作氛围一直都非常浓厚，她结合这一状况，鼓励班组青年职工结合自身工作存在的弱项，主动寻求身边的师傅，建立“一帮一结对子”机制，让许多青年职工都形成了“一帮一”长期技能指导、工作互助的结对子模式。

　　“3+7+21质量竞赛”。针对班组员工质量薄弱项点，她大力开展质量竞赛活动，即3天统计质量数据，一周分析质量排名，确定问题点，督促员工21天形成调整技能提升的新习惯。班组以21天为竞赛频次，观察周期性质量提升情况，并将这项质量竞赛循环进行下去，确保继电器产品实物质量的持续提升。

　　如今，柯晓宾正着手分析新班组每一名员工的生产质量和数量的累积数据，就如何在确保产品实物质量的前提下，既能杜绝疲劳战术、减少加班时长，又能提高劳动生产效率这一困扰她多年的顽症进行深度思考，正朝着致力于提升员工生活和工作幸福指数方向大步迈进。

　　在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，柯晓宾真切地感受到了广大产业工人即将迎来的曙光和希望，奋斗的舞台将会越来越宽广。作为党代表和工人代表，这份荣誉，所承担的更多的是责任和担当。用柯晓宾自己的话说，“我会将这份沉甸甸的荣誉转化为工作中的无限动力，进一步增强新时代产业工人的使命感、责任感和荣誉感，扎根基层，埋头实干，以优异成绩回报党的教育和培养。”(完)