中新网辽宁新闻9月19日电 (通讯员陈灵)“第一项目部人员稳定工作总是做得很好！”领导来访时项目部总会受到类似称赞。

　　谁曾想就在几年以前，第一项目部在中交一航局三公司内还是个高离职项目，优厚的薪酬、丰厚的待遇很容易吸引刚刚斩头露角的青年人才。身为第一项目部经理的乔光，面对人才流失这一现状，他深感焦虑，却心有不甘。

　　正如他所说“留人靠‘薪’，更靠‘心’!”

　　“心”得有所盼

　　“人才流失，不怪人才，只能怪项目部固步自封！”乔光认真分析道。过去很长一段时间，项目部就是个专业预制沉箱的项目，传统的生产方式、保守的施工技术、单调的施工内容，很难满足刚毕业学生丰富施工经验、提升综合能力的需求。青年人才到了这样的项目，根本没有施展空间。要让人有用武之地，就必须得转型升级！但要想让这个“传统型”项目部过渡到“管理型”项目部谈何容易！是怨天尤人、听之任之，还是勇闯新路、奋力突围？项目部毫不犹豫地选择了后者。

　　“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”所以，项目部逐步迈出了转型升级的步伐：即在巩固沉箱预制这个核心竞争力的同时，逐步扩大业务领域和类型，大力发展管网、市政、道路、桥梁等市场，最终由“专业预制”型项目部过渡到“一专多能”型项目部。特别是大连湾海底隧道建设工程的承接，吸引了一大批青年人才的主动加入，人才结构也由单一的技术人员扩展为BIM人员、信息人员等。

　　“薪酬待遇固然是求才的重要条件，但绝非唯一砝码。竭尽所能，为青年人才插上强有力的翅膀，为青年人才拓展尽情翱翔的天空，才是真正‘求才’的方略、‘聚才’的奥秘。”项目经理乔光自豪地说道。

　　“心”得有所依

　　大批青年人才的加入并没有让经理乔光为之轻松。在他看来“用好人才”更是“留住人才”、“延揽人才”的关键。正所谓“骏马能历险，犁田不如牛。”倘若一个地方引进无数“千里马”，却让他们去“耕田”甚至“拉磨”，这不仅是人才资源的极大浪费，也会影响后续人才的引进。所以，项目部高度重视人才与岗位的双向选择，给人才足够施展才华的空间和舞台。

　　毕建秋是一名才毕业的大学生，计算机专业毕业的他比同批新入职大学生要显得焦虑，毕竟施工企业很难有计算机的用武之地。施工现场的繁杂琐事让他感到力所不及，整个人的工作积极性也大不如前。项目部在了解他的真实想法后，力所能及地为他安排了专业对口的业务。业务领域的转换给他们带来了更大的工作动力，最重要的是让他感受到了项目部对他的尊重与关怀。由他撰写的《基于Revit软件二次开发的项目应用探究》等论文获得上级表扬；由他参与研究的混凝土“电子账单”实现了混凝土方量统计的智能化、信息化和可视化。

　　“非常感谢项目部给我提供一个可以施展拳脚的平台，让我能够安心、专心地做自己想做的事情，好在我也没有辜负领导对我的期望！”毕建秋深有感触道。

　　“心”得有所属

　　多年来，乔光深深地感觉到留住人才环境作用不可低估。这里所说的环境包括大环境和小环境，大环境指的是项目品牌、项目实力、项目氛围等；小环境指的是生活环境、工作环境、地域环境等。只有这些问题一个一个解决好了，才会有更多的人才慕名而来，才会有更多的人才选择留下。

　　项目部将“快乐工作实现自我，健康生活共享收获”作为文化理念，时刻将员工的冷暖纪挂在心上，对员工办公生活场地进行了改善，为大楼安装了暖气、更换了窗户、新建了文体活动场地。适逢节假日期，项目部还组织员工开展乒乓球、台球、足球、扑克、厨艺比拼、农场采摘等职工喜闻乐见的活动，增强了员工的凝聚力、向心力、战斗力。

　　前不久，为了支持员工取证，项目部还制定了一个强制措施，要求全体取证人员不论多忙都必须抽出1-2小时在会议室内学习，并进行签字登记。

　　“项目部的这种强制做法其实帮我们解决了很大难题，因为大家平时工作都很忙，看书大都是靠挤时间。这样一来，我们可以养成看书的好习惯。”预算员王有娟说道。

　　“我们之所以这么做也是为了更好地营造学习氛围，鼓励员工自主成长成才，这对员工和企业来说都是一举两得的好事。”项目书记唐艳介绍道。