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项目部的1%安全管理法则

中新网辽宁 2022年09月14日 16:31

  中新网辽宁新闻9月14日电 (通讯员陈 灵)“在施工生产领域,从来都是安全‘一票否决’制,其计算公式是:100-1=0。1%的差距、1%的疏忽就会抵消99%的努力、99%的成绩,导致100%的失败。”生产月启动仪式上,中交一航局三公司第一项目部经理乔光向一线作业人员讲述着他的安全管理法则。在他身后,就是占地面积20万平方米,相当于30个标准足球场大小的大连湾海底隧道干坞子项工程现场。

  不仅施工区域巨大,干坞子项工程施工内容更是涵盖爆破、开挖、高空、基坑、水下等近十种作业。施工高峰期,能有28台挖掘机、25台起重机、400名工人同场施工。而且,作为大连市最重要的民生工程之一,大连湾海底隧道建设工程社会关注度极高。项目安全管理压力可见一斑。可见一斑

  “每天都觉得有无数双眼睛在盯着自己,我们必须摒除1%的疏忽,再多1%的用心,经受住社会各界的考验。”面对如此大规模的工程,项目经理乔光深知自己肩上的担子有多重、身上的责任有多大。

  大连湾海底隧道干坞施工现场,随处可见 “落实三基四化十二到位安全管理理念”、“隐患零容忍,构筑大安全”等安全标语,但是如何将挂在墙上的理念落到实际行动中却远比想象中困难。常规的班前会宣誓、安全周例会、安全理念宣贯、安全知识培训等效果也只是差强人意。在协作队伍施工微信群里发布的安全知识点击率越来越低也让项目部再一次陷入思考。“手机微信群太多,每天都会弹出一大堆消息,我们看了也记不住呀!”协作队伍老李实话说道。“再说了,咱工人里头有几个文化人每天能看这么一大堆文字的,有那个时间还不如看会儿视频看会儿图片哩!”老李继续补充道。

  再多1%的用心给项目部安全管理工作提供了新的思路。 “如果把安全知识、安全理念、安全措施都变成大家乐于观看的图片或视频,安全培训的效果会不会更好呢?”带着这个思考,安全监督部长肖传龙带领安全员开始收集和整理与施工现场有关的图片和视频。为了不占用协作队伍太多的休息时间,项目部将图片和视频导入显示屏,利用工人中午或傍晚小憩时间进行流动播放,播放的内容也将根据施工生产实际不断进行更新,这样既能保证安全教育的覆盖率,也能实现教育内容的针对性。

  “流动”的安全教育课堂因其组织方式灵活、教学内容活泼,且不占用工人们难得的休息时间,受到了工人们的一致好评。“有了这个流动式安全教育课堂,再也不用尴尬地站在讲台上场独角戏了。”安全员田景林对之前的填鸭式安全教育深有体会道。“咱们这叫‘送课上现场,安全入人心’!”肖传龙满意地说道。

  其实,施工现场的安全问题都是些常规性的问题,都是改了再犯、犯了再改,好像怎么都没办法根治,不论通报还是罚款,都只治标不治本。说到底不是安全管理难,而是端正态度难。

  再多1%的用心让项目部的管理延伸到更深处。几经摸索,项目部引入了很多信息化电子设备为安全生产保驾护航,“执法记录仪”就是其中一项,这种本为警察执法所用的设备放在施工现场格外好用。“过去,我们只是对违章现象进行拍照,具体的过程根本无法记录,很多行为到最后因为推诿扯皮就不了了之了!”群众安全监督员薛涛抱怨道。“这个执法记录仪能够第一时间记录违章行为和违章现象,现在工人们只要看到我们拿出这个多少都会紧张!”薛涛继续补充道。

  针对那些常改常犯的“老问题”,项目部推行的“安全教育室”和“现场曝光栏”同样奏效。所谓“安全教育室”就是由安全员现场抓拍违章作业的人员,一旦发现直接送去会议室循环观看安全警示教育片,直至观看满2小时。“工人是宁可在现场干活也不愿意在会议室干坐着,这一招对他们确实管用!”安全员田景林对肖传龙想出来的这招非常满意。“现场曝光栏”将现场那些常改常犯的“老问题”连带协作队伍名单直接公示在曝光栏内,并鼓励一线所有人员积极查找身边的不安全行为和不安全状态随手拍随手传。这个方法不得不让爱面子的分包老板引起重视,用他们的话说:“你通报我可以,你罚我钱也行,但是让我丢人坚决不行!

  “安全工作是‘0起点’,更是‘0终点’!只有将安全理念内化于心、外化于行。少1%的疏忽,多1%用心,永远记住‘100-1=0’,才能确保100%的成功。”乔光有感而发。

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