中新网辽宁新闻9月7日电 (通讯员韩雪梅)作为中交一航局三公司首个真正意义上的公路PPP项目，玉湛高速项目上马后，很多人对这种模式没有很清楚的概念，各项工作都在摸索中前进。

　　“PPP项目采取‘项目公司—项目部—施工工区’的管理模式，一航局既是业主，又是施工单位，第一次干这样的公路项目，到底利润空间能有多大谁也不确定，但是有一点是肯定的，省下来的都是我们自己的！”广西玉湛高速项目一工区项目经理栾晓强从进场之初就有了这样的想法。

　　超前谋划，从“物尽其用”上做文章

　　在项目前期策划阶段，工区领导班子白天利用“奥维地图”勘察全线，晚上结合地勘报告和现场实际情况召开研讨会，合理布设大小临建，并确保可利用的资源物尽其用。项目管段内的5号和11号路基属于石方路基，爆破后需要征用更多的弃土场，增加施工成本不说，征迁难的问题也有制约工程进展的风险。怎样能将弃石物尽其用呢？经过数次的研讨，工区想出了一举两得的办法，既节省了弃土场的征地费用，又节约了石料的费用，将其中一部分石头现场直接用油锤破碎，用作浆砌片石排水沟，另一部分作为服务区软基换填的石料。

　　“当然这些石头都是经过试验检测后可用的，省钱是在保证工程质量的前提下进行的，否则质量若出了问题我们所付出的就不仅仅是金钱效益。”栾晓强说。

　　在内部资源挖掘上尝到了甜头，工区又开始尝试和其他项目“互通有无”。“贵隆高速、玉林路网、玉湛高速三个项目距离不远，有些资源我们完全可以共享，这里头的经济账可不能小看！”谈及资源共享，栾晓强有着自己想法。玉湛一工区有4个预制场，1548榀梁的生产任务，早在预制梁模板加工的时候，工区便早早和贵隆项目立下“借模板”的盟约，在能保证初期阶段生产的前提下，自己先少加工了4套模板，等待贵隆项目预制梁施工结束，把模板“借”过来使用，节约了近百万的成本。去年7月份，水稳站开始建站，玉湛一工区标头方向的水稳站刚好和路网项目距离靠近，两个项目的水稳施工工期又不重合，这样两个项目协商共用一个水稳站，临建部分又省了80万左右。

　　“几个项目之间把闲置资源盘活了，整个企业的精细化管理水平也就提升了，这是一个良性循环。”栾晓强说。

　　敢于尝试，从“工艺创新”上做文章

　　一工区共有桥梁24座、涵洞82道，混凝土总量53万方，混凝土需求量极大，而项目所在地出于环保、水保要求，禁止大范围开采河砂，因而河砂等地材十分稀缺，周边料源因运距问题价格也普遍偏高，但当地机制砂产业却相对成熟，且单价远远低于河砂。面对成本压力，栾晓强大胆提出用机制砂替代河砂应用于混凝土施工的想法，好的想法不付出行动也是枉然，工区试验室经过多次的试配设计出了机制砂混凝土配合比。除重要部位混凝土施工，如桩基、预制梁等，C40以下的低标号混凝土可以完全用机制砂代替河砂施工，而且各项指标均满足要求。

　　“机制砂投入使用后，预计每立方米混凝土可节省约30多元，按混凝土需求量计算，机制砂替代河砂应用于混凝土至少能节约上千万不止。好的开始是成功的一半，我们的目标远不止如此，预制梁所使用的C50混凝土才是攻克的难点。”栾晓强对机制砂的应用有着更高的预期。

　　预制梁的混凝土对强度要求非常高，为了保证工程质量，试验室按比例进行试配，最终以40%的掺量投入预制梁生产，而且根据实际经验积累，继续进行混凝土配合比的优化，现在C50混凝土中机制砂的掺量已达到65%左右。

　　“配比的优化是一方面，先进的模板工艺也是降低部分施工成本的关键。”项目副经理宁德好说。工区有3座T梁桥，下部结构都是薄壁空心墩，平均墩高达45米左右，以前的翻模和爬模工艺施工效率低、安全风险大。结合二者优点，工区研发了提框滑模的施工工艺，除了提高效率和安全保障外，最主要的是该工艺的简易桁吊可自行提升施工材料，无需其他大型起重设备，44个空心墩施工，省下了租赁设备的费用就多达200多万。

　　强化意识，从“细枝末节”上做文章

　　“项目部不就是自己家么，你能说搬了家，东西全仍了，总得把能拿的都拿上吧！过日子能省就得省点，看这小打印机从鹤大到现在，用了5年了，一点毛病也没有！”计合部长张庆传指着眼前的打印机说到。走进一工区的项目部，难免见到鹤大项目的痕迹，除了大件办公物品因距离远实在没办法外，原来项目部能搬来的东西都带来，包括剩下的打印纸、档案盒等等。

　　“精细化管理的关键还在员工，只有员工有意识并真正的去践行，才能达到节约创效的目标，特别是在进场之初就要把‘底’打好了。”在树立全员节约意识上，党支部副书记于国俊有着自己的方法。

　　项目上大多数人都来自东北，确实不适应广西湿热的气候，本着关心职工的原则，工区为办公室和员工宿舍安装了空调。刚开始，很多人都没有人离开就关掉空调的意识，白白地浪费电可不行，于国俊利用会议和工作群反复强调，但是仍有不守纪律者存在，最后他把重点放在氛围营造上了。打开水龙头，“节约用水”的字样就在眼前；去食堂用餐，“节约每一粒粮食”的提醒就在用餐区；去打印复印，“双面打印，节约纸张”的警告就在手边…一系列的举措让员工脑海里有了“省”这个意识。

　　“现在大家都习惯了，能不打印的尽量不打印，我们去现场技术交底，都用二维码了，不但节约，还很‘潮’。”工程部长康洵说。

　　在局工会和团委发出了“爱企如家”的倡议后，工区在原有成果上，又加以巩固，组建了“闲置资源交流群”将细枝末节的闲置资源盘活。

　　“像回形针、文件夹等可循环的办公用品，我们部门在群内会统一召回，循环利用，总之省下来的都是自己，公司好了，我们也会更好！”综合办主任历建这样想。