中新网辽宁新闻9月4日电 (通讯员闫金龙、张蕊)粗壮的手指铿锵有力地敲打，老旧的计算器噼啪作响，成本测算的最后一个数字果然和他估算的一致，裴国辉露出了满意的笑容。因为专业精通、计算精准，这位“老计合”被同事们亲切地称为“铁算盘”，谈及经验，他如是说：“就是做好加减乘除法！”

　　倔强做“加法”

　　大连地铁4号线是中交一航局三公司参建的首个地铁项目，新的项目无论从上层的管理方式、新的规章制度、工程量清单和计价方式都异于以往，对于如何打开新项目这个良好的开端，在项目伊始，裴国辉有着自己的大“布局”。

　　“不懂就学，没有什么是学不来的。”为了能够更快地适应新领域新项目，项目部里经常能看到半头白发的裴国辉抱着一摞图纸与总工和技术员研究，时而点头赞同时而争得面红耳赤。专业书籍越摞越厚，图纸越堆越高，笔记本上布满了密密麻麻的从现场带回来的宝贵数据，键盘上磨没了数字的计算器在他的手指下一遍遍刷新着新数字……面对如此之多的“不一样”，裴国辉不厌其烦地做着他的“加法”。

　　精细做“减法”

　　随着项目建设持续推进，计量计价、费用审核等计合工作量与日俱增。要保证项目效益，就要精打“算盘”淘细金。如何做好成本控制的“减法”，裴国辉有着自己的经验：“搞造价就得懂得施工，熟透工艺和施工方案才能够编出经得起推敲的工程造价。”

　　即便是有多年的施工经验，裴国辉依然坚持每天奔赴工地，但面对新的工程，他只相信自己亲眼看到的，从不相信“应该”的数据。“打灌注桩，是几个小时钻一个孔还是一天钻一个孔，实际情况不同就不能以经验论，真实的数据才能掌握真实的成本，成本环节心中有数漏洞就会无处可藏。”在每次项目管理的例会和讨论中，裴国辉在成本把控上的意见和建议也总是最有说服力的。

　　灵活做“乘法”

　　在裴国辉看来，着力把控法律风险，正确地运用合同授予施工方的正确权益，就是项目扭亏和创效的乘法。早在18年的某项目，由于原材料的大幅涨价导致项目严重亏损，参建该工程的裴国辉面对扭亏诸多的不可能，选择迎难而上，翻阅行业大量案例和资料，不断沟通各部门，结合施工适当调控，为公司和项目通过法律途径进行仲裁索赔提供了有利条件。

　　在大连地铁4号线项目，裴国辉以“两优”工作作为变更索赔的基础，与工程管理部紧密配合，针对道路导改施工亏损点进行重点分析，优化设计方案，减少道路导改工程量，实现减亏。

　　豁达做“除法”

　　计合部的赵浩添还记得刚来项目部时，整个团队对成本预测也都是在摸索状态，几个刚出校门没多久的新人想要大干一场的信心也在一点点减弱。裴国辉率先鼓起了劲：“大家现在都是从头开始，你们年轻学的快！以后再干地铁我们就有经验了。”

　　为了让团队每个人都能够迅速挑起大梁，裴国辉每次去现场都不忘拉上他们几个，学习工艺、与分包队伍沟通、进行成本摸底，将自己积累下的经验倾囊相授。他还多方寻找资源，请专业人士来指导工作，并带领大家去兄弟单位取经。很快，项目计合工作的每个要点、亮点、难题在赵浩添脑海里越来越清晰。

　　有人打趣道：“你可小心教会徒弟，饿死师傅！”裴国辉笑了：“干工程是一个整体，如果每个人都能支起一摊工作，那是不是我也能轻松一些呢？”“看来，还得是你这个铁算盘！”