中新网辽宁新闻8月30日电 (通讯员苗壮)老徐本名徐茂钦，是中交一航局三公司青山管廊项目的物资部长，2009年复原退伍后进入公司工作，陆续参建了铁路、公路、环保、市政等领域的一系列重点工程，把施工足迹留在了西北、西南、华南、华中的众多工地。十几年物资管理实践的历练把曾经的小徐变成了老徐，岁月不仅为他积蓄了丰富的工作经验，更在不知不觉中让徐茂钦养成了极具物资岗位特征的习惯——特别爱较真儿！

　　“徐部长是真抠儿呀！大至超耗成本扣除、进场材料点验，小至各工点的钢筋头处理，就没他不较真的，从流程到结果，必须照着你们制度一板一眼的办，让他吃一毛钱亏就跟放他血似的！”提起老徐的“职业病”，合作伙伴的物资主管兼老板亲侄子小石既深有感触，又颇为不解，“公家的东西，用得着那么认真吗？”

　　诚如小石所言，“锱铢必较、规则必守”是徐茂钦的座右铭，“知道是公家的东西，当然要按公家规矩管，丝毫差池都是咱的责任，其他岗位太较真或许是不知变通，可我这岗位但凡是有一丁点变通，那就是不讲原则、不守规矩。”伙伴眼里的怪癖，在老徐自己看来是从业必备的操守，不管协作单位理解与否，我自岿然“较真儿”。直到去年初秋的一个突出事件，让大家深刻领教，也深入理解了徐茂钦这项与众不同的个性是如何重要。

　　2021年，武汉迎来疫情后首个基建高峰，下半年又恰逢中央环保督查，各大水泥厂限产迎检，华中地区的水泥市场价涨幅超过10%，部分骨料价格也不同程度上扬。面对10年不遇的原材涨价潮，武汉多数市政项目普遍将商混价格上浮了8%左右，用以弥补供货商损失，然而，当商混站黄经理带着自己的涨价期望到项目部申请调差时，却在老徐这碰了一鼻子灰。

　　“为什么是8%？水泥涨10%，商混就要涨8%？多数市政项目上浮8%，我们就要涨8%？合同约定您每方商混挣多少？涨价后亏多少？8%价差在补齐损失后剩多少……”徐茂钦用连珠炮式的提问让老黄哑口无言，“您答不上来？给我点时间，我替您算。”

　　此后几天里，老黄显然没打算给老徐留出“较真”的时间，一系列公关手段接种而至，中心思想就一个——商混涨价8%。于是，老徐一方面开启了惯用的脱逃模式，要开会、感冒了、减肥中……成功避开糖衣炮弹，另一方面，结合自己的疑问，他比照配合比，对9种规格的混凝土单价涨浮情况进行了逐一核算，综合配合比中各原材权重比例，以保持中标时的既有利润不变为导向，最终将商混价格的上浮比例科学锁定在5%，并迅速编撰形成了全套的核算资料和补充协议草案。

　　“既然是合作伙伴，涨价潮就要共同面对，我们会努力保证您按照合同约定拿到利润，前提是公司利益不能受损！”徐茂钦语重心长地对老黄说，“按照8%上浮，商混站不仅补齐了亏空，还要多挣120多万，这钱谁出？反正我们不出！”

　　面对有理有据的一手资料，老黄心服口服，主动降低了3%的涨价诉求。120多万的节创成本更是让大家认清了老徐“较真儿”的可贵之处。